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企业人事流程管理系统工具包
一、适用场景与业务范畴
本工具包适用于各类企业的人事流程标准化管理,覆盖员工从入职到离职的全生命周期关键环节,具体包括:
新员工入职管理:应届毕业生、社会招聘人员的入职流程规范;
员工岗位异动管理:内部晋升、岗位调动、借调等流程管控;
员工离职管理:主动辞职、被动离职、退休等流程处理;
日常考勤与休假管理:加班、请假(年假、病假、事假等)审批流程;
人事档案管理:员工信息变更、档案补充、归档等操作指引。
二、核心流程操作指引
(一)新员工入职管理流程
适用对象:通过面试考核的拟录用人员(含应届生、社会人员)
责任人:HR专员、用人部门负责人、行政专员
操作步骤:
入职需求确认
用人部门根据业务需求,提前5个工作日向HR提交《人员需求申请表》,明确岗位名称、任职要求、到岗时间及薪资范围。
HR审核需求合理性,结合年度招聘计划反馈确认。
入职信息收集
HR向拟录用人员发送《入职须知》,要求提供以下材料(电子版+纸质版):
证件号码复印件(正反面);
学历/学位证书复印件;
离职证明(社会人员);
近期体检报告(3个月内);
一寸免冠照片2张。
应届毕业生需额外提供《就业推荐表》《三方协议》原件。
入职资格审核
HR核对证件原件与复印件一致性,验证学历真伪(通过学信网),确认无竞业限制风险。
审核通过后,HR向用人部门及拟录用人员发送《录用通知书》,明确入职时间、报到地点、需携带材料清单。
入职手续办理
资料签署:HR指导员工签署《劳动合同》《保密协议》《员工手册确认书》等文件,一式两份,员工与公司各执一份。
工卡与权限开通:行政专员制作工卡,开通OA系统、企业邮箱、门禁等权限;IT部门配置办公电脑及必要软件。
社保与公积金办理:HR在员工入职当日30日内,向当地社保局、公积金管理中心办理参保/缴存手续,保证次月生效。
入职引导与培训
HR带领员工熟悉办公环境、部门同事、公司规章制度;
用人部门负责人安排岗位导师,制定《入职培训计划》,包含岗位技能、业务流程、安全规范等内容(培训时长不少于3个工作日);
培训结束后,员工填写《入职培训反馈表》,部门导师签署《试用期考核确认表》。
档案归档
HR将入职材料、签署文件、培训记录等整理归档,建立《员工档案登记册》,保证信息完整、可追溯。
(二)员工岗位异动管理流程
适用对象:内部晋升、岗位调动、部门借调员工
责任人:HR专员、原部门负责人、新部门负责人、分管领导
操作步骤:
异动需求提出
员工或部门因业务需要提出异动申请,填写《岗位异动申请表》,说明异动原因、目标岗位、期望到岗时间及双方部门意见。
异动资格评估
新部门负责人评估员工技能匹配度,与原部门负责人沟通确认工作交接可行性;
HR核查员工近1年绩效考核结果、培训记录及劳动纪律情况,形成《异动评估报告》。
审批流程执行
异动审批权限:
部门内调动:部门负责人审批,HR备案;
跨部门调动/晋升:原部门负责人→新部门负责人→HR总监→分管总经理审批。
审批通过后,HR向员工及相关部门发送《岗位异动通知书》。
工作交接与到岗
员工与原部门办理工作交接,填写《工作交接清单》(含未完成事项、资料物品、客户对接等),双方签字确认;
新部门安排岗位导师,明确岗位职责与考核标准,员工在规定时间内到岗。
薪资与档案更新
HR根据异动岗位调整薪资标准,更新《员工薪资信息表》;
更新员工档案中的岗位信息、汇报关系等,同步至OA系统。
(三)员工离职管理流程
适用对象:主动辞职、被动离职(协商解除、违纪解除)、退休员工
责任人:HR专员、部门负责人、分管领导
操作步骤:
离职申请提交
主动辞职:员工提前30天(试用期提前3天)向部门负责人提交《离职申请表》,说明离职原因;
被动离职:部门根据《员工手册》规定,向员工发出《解除劳动合同通知书》,说明解除原因及依据。
离职审批与面谈
离职审批权限:
基层员工:部门负责人→HR总监→分管总经理;
管理层:部门负责人→总经理→董事会(如需)。
HR安排离职面谈,知晓员工离职真实原因、对公司管理的建议,填写《离职面谈记录表》。
工作交接与物品归还
员工与部门负责人、接手人办理工作交接,确认《工作交接清单》无误;
行政部收回工卡、电脑、门禁卡等公司财物,确认无损坏后签字;IT部门注销系统权限。
薪资结算与证明开具
HR核算离职员工薪资(含未发工资、加班费、年假折算等),填写《薪资结算单》,经财务部门审核后随离职当月工资发放;
开具《离职证明》(注明入职日期、离职日期、岗位名称,不记录离职原因),加盖公章后交予员工。
社保与档案处理
员工离职15日内,HR办理社保、公积金停缴手续,告知员工可自行转接;
将离职材料(申请表、交接单、证明等)归入员工档案,保存期限不少于2年。
(四)日常考勤与休假管
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