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文明施工方法计划
项目经理部必需树立“外占市场,内抓现场,以创建文明工地强化现场管理保市场”思想。使全体职员认识到,现场是企业窗口,效益源泉。施工过程中必需以现场管理为重心,推行创建文明工地活动,使管理职能落实到现场,管理人才流向现场,技术进步渗透到现场,企业后方服务到现场。
经过创建文明工地活动,强化施工现场施工质量、进度、安全生产管理,促进施工现场管理水平稳定提升。制订文明工地目标,建立文明施工管理体系,认真地落实创建文明工地责任,发扬本企业在当地域创建省、市级文明工地建设优异经验和创建文明工地优良传统,把本工程创建文明工地推向更高水平。
1、文明工地目标
本工程文明工地施工总体目标是创建市级文明工地,严格根据市级文明工地标准进行施工。
2、指导思想
鉴于本工程列为我企业关键建设项目,所以我企业把本工程文明施工管理作为项目管理工作关键之一来抓。文明施工是一项科学管理工作,是施工现代化一个关键标志,也是施工企业一项综合性基础管理工作,我企业期望经过抓好文明施工促进、带动和完善企业整体管理,增强企业“内功”,提升整体素质。
3、组织机构及管理体系
本工程文明施工实施二级管理,各级均建立文明施工领导小组和管理制度。项目经理部成立文明施工小组,项目经理部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施工副经理、技术责任人、生产组、安全组组成。
项目经理为文明施工第一责任人,主管文明施工副经理是项目文明施工直接责任人;现场文明施工实施分区管理和班组管理结合。现场划分施工和办公二大责任区,各责任区再划分若干责任小区,各大小责任区设专员负责。各作业班组班组长对班组作业区文明施工负责。
文明施工管理体系框图以下:
项目经理
项目经理
施
工
员
行
政
管
理
员
综合作业队各施工班组长
项目副经理
项目技术责任人
创建文明工地领导小组
质
量
员
安
全
员
材
料
员
4、文明工地施工方法
1、施工现场管理规范
⑴工地四面围墙稳固,统一刷白色外墙涂料,工地大门制作安装规范,大门砖柱水泥砂浆抹灰后刷白色外墙涂料,蓝色书写“老实守信、高校文明”正楷体字。
⑵大门内一侧部署尺寸统一“八牌二图”和“项目经理部关键管理人员责任制”标牌,标牌内附照片、姓名和职务。设置固定阅报栏并落实专员天天更换报纸。
⑶施工场区内临时施工主干道路全部用砼硬化并做好排水沟。大门口设置冲洗台,运输车辆外运必需经冲洗后方可放行,预防污染城市道路。
⑷钢筋加工棚、木工加工棚等场用砼硬化并找好坡度,预防雨天积水,施工现场材料物资按总平面部署图堆置,砂、石等材料堆置应成方见垛,标砖砖和空心砖应码垛见方,钢材和设施料应放置整齐有序。
⑸施工层应做到操作中随用随清,工完后人走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放,并设专员负责立即清运出场外。
⑹施工现场内多种中、小型机械设备均搭设防雨棚,机械标识、编号清楚醒目,操作规程和操作责任人标牌制作规范,悬挂位置合理。
⑺制订方法控制施工噪音,夜间十时以后施工尽可能不用噪音大机械设备,以避免干扰四面居民休息。同时尽可能使用低噪声设备,如使用施工噪音在50分贝以下
⑻消防管理制度健全,责任落实,方法到位,安全警示牌醒目,有针对性制订防火,防爆和防毒预防方法。
⑼施工现场内严禁用明火和吸烟。
2、施工安全达标
⑴安全管理工作到位,常常组织安全生产竞赛活动,认真实施安全交底,加强安全日巡查和安全检验。有针对性制订安全预防方法,排除安全隐患。
⑵加强职员安全培训和教育,特种工序作业岗位必需持证上岗。
⑶施工用电“三宝”和“四口”和机械设备安全是关键检验内容,检验应立即并做好统计。
3、工程质量创优
⑴施工现场用现代化微机化管理,加强对整个施工过程质量和进度监控,确保各项目标实现。
⑵加强现场计量管理,砼和砌筑砂浆拌制全部用微机控制。
⑶实现质量目标,创建精品工程。
4、办公室设施整齐
⑴办公室等临设搭建规范,整齐,室内安装暖气及吊扇,室内通风、采光、照明、卫生全部要符合要求。
⑵制订办公室“条约”和管理制度,
⑶现场内公共厕所,由专员负责保持其卫生环境,安装排气扇。
⑷大门口内外、安全通道内和场区内地面卫生安排2-3人,负责天天上班前,中午和下午下班后打扫洁净,并负责保持。
⑸办公室前后等空闲地面进行绿化处理,栽种花草搞好绿化。
5、良好文明气氛
⑴制订文明职员条约并自觉遵守,由行政管理员负责组织常常性娱乐活动,开展争做文明职员竞赛评选活动,张贴口号,改善职员精神面貌。
⑵建立职员花名册,做到人数清,情况明。
⑶现场建卫生诊疗室,卫生室内通常药品和抢救药品量足,品种齐全,有一名专职卫生员。
⑷现场开辟黑板报专栏,专员负责搞好黑板报,利用黑板报进行法制宣传和安全文明施工教育,使职员知法,懂法和提升职员创建文明工地主动性。
⑸由项目部治安员负责现场门卫安全值班
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