2021年公司业务人员考核表.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

业务人员考核表

姓名:部门:岗位:考核日期:

评价因素

对评价期间工作成绩评价要点

评价尺度

成果

筹划

实际完毕

完毕筹划%

14

12

10

8

6

业务

成绩

A.总产值(万)

14

12

10

8

6

B.利润(万)

14

12

10

8

6

C.费用(万)

14

12

10

8

6

D.新增客户数

14

12

10

8

6

业务

活动

A.对的理解工作批示和方针,制定恰当实行筹划

B.按照部下能力和个性合理分派工作

C.及时与关于部门进行必要工作联系

D.在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作

14

12

10

8

6

14

12

10

8

6

14

12

10

8

6

14

12

10

8

6

管理

监督

在人事关系方面部下没有不满或牢骚

善于放手让部下去工作,勉励她们乐于协作精神

十分注意生产现场安全卫生和整顿整顿工作

妥善解决工作中失败和暂时追加工作任务

14

12

10

8

6

14

12

10

8

6

14

12

10

8

6

14

12

10

8

6

1.通过以上各项评分,该员工综合得分是:__________分

2.你以为该员工应处在级别是:(选取其一)[]A[]B[]C[]D

A:130分以上B:130~100分C:100~72分D:72分如下

3考核者意见:_____________________________________________

考核者签字:__________________日期:______年______月______日

?

如下某些为行政人事部及总经理填写

人力资源部评估

评语

考核

结果

决定该员工:

[]转正:在_____任______职

[]升职至_______任________

[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

[]降职为___________

[]提薪/降薪为____________

[]辞退

[]其他___________________________________________________________________

经理签字:_______________日期:年月日

总经理核准

总经理签字:_____________日期:年月日

文档评论(0)

幸福是什么 + 关注
实名认证
文档贡献者

幸福是什么

1亿VIP精品文档

相关文档