2025信息系统项目管理师综合知识考试题含答案.docxVIP

(2025)信息系统项目管理师综合知识考试题含答案

一、单项选择题

1.以下关于信息系统项目特点的描述，错误的是()

A.目标不明确

B.需求变更频繁

C.智力密集型

D.受人力资源影响大

答案：A

解析：信息系统项目通常有明确的目标，需求变更频繁、智力密集型以及受人力资源影响大都是信息系统项目的特点。所以选项A描述错误。

2.在项目生命周期中，项目的风险最大、不确定性最高的阶段是()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案：A

解析：在项目启动阶段，对项目的认识还比较模糊，很多因素都不确定，所以风险最大、不确定性最高。随着项目的推进，不确定性会逐渐降低。

3.项目章程的主要作用不包括()

A.正式批准项目的存在

B.授权项目经理在项目活动中动用组织资源

C.描述项目的详细范围

D.记录项目的商业需求和项目目的

答案：C

解析：项目章程正式批准项目的存在，授权项目经理动用组织资源，记录项目的商业需求和目的。而详细的项目范围是在项目范围管理过程中进一步明确和定义的，不在项目章程中描述。

4.以下哪种项目组织结构中，项目经理的权力最大()

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.弱矩阵型

答案：C

解析：在项目型组织结构中，项目经理拥有最大的权力，对项目资源有完全的控制权，项目团队成员全职为项目工作。职能型组织中项目经理权力较小，矩阵型组织权力介于职能型和项目型之间，弱矩阵型中项目经理权力更弱。

5.项目范围说明书的内容不包括()

A.项目可交付成果

B.项目的制约因素

C.项目的假设条件

D.项目的进度计划

答案：D

解析：项目范围说明书包括项目可交付成果、制约因素、假设条件等内容。项目进度计划是项目时间管理的成果，不属于项目范围说明书的内容。

6.以下关于工作分解结构（WBS）的说法，错误的是()

A.WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程

B.WBS的每一层都代表对项目工作的更详细定义

C.WBS的最底层是工作包

D.WBS可以不包含项目的所有工作

答案：D

解析：工作分解结构（WBS）必须包含项目的所有工作，它是将项目可交付成果和工作逐步分解成更小、更易管理的部分，每一层都更详细，最底层是工作包。

7.以下哪种估算方法是基于历史项目的实际数据进行估算的()

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

答案：A

解析：类比估算通过参考类似历史项目的实际数据来估算当前项目的成本、时间等。参数估算是利用历史数据与其他变量之间的统计关系来估算。三点估算考虑了乐观、悲观和最可能的情况。自下而上估算是从工作包层级开始汇总估算。

8.项目进度管理中，活动历时估算的方法不包括()

A.专家判断

B.类比估算

C.挣值分析

D.三点估算

答案：C

解析：挣值分析是用于项目成本和进度绩效监控的方法，不是活动历时估算的方法。专家判断、类比估算和三点估算都可用于活动历时估算。

9.以下关于关键路径的说法，正确的是()

A.关键路径上的活动总时差为零

B.关键路径只有一条

C.关键路径上的活动持续时间最短

D.关键路径不会发生变化

答案：A

解析：关键路径上的活动总时差为零，因为总时差为零的活动决定了项目的最短工期。关键路径可能有多条，关键路径上的活动持续时间最长，并且随着项目的进展和变更，关键路径可能会发生变化。

10.项目成本管理的过程不包括()

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

答案：D

解析：项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制过程。成本审计是对项目成本管理过程的一种审查活动，不属于成本管理的核心过程。

11.以下关于质量成本的说法，错误的是()

A.预防成本是为了防止质量缺陷而发生的成本

B.鉴定成本是为了评估产品或服务是否符合质量要求而发生的成本

C.内部失败成本是在产品交付给客户之前发现质量缺陷而发生的成本

D.外部失败成本是在产品交付给客户之后发现质量缺陷而发生的成本，但不包括客户索赔

答案：D

解析：外部失败成本是在产品交付给客户之后发现质量缺陷而发生的成本，包括客户索赔、产品召回等费用。预防成本是预防缺陷的成本，鉴定成本是评估质量的成本，内部失败成本是交付前发现缺陷的成本。

12.质量管理中，以下哪种工具用于分析质量问题产生的原因()

A.检查表

B.排列图

C.因果图

D.控制图

答案：C

解析：因果图用于分析质量问题产生的原因，通过找出可能导致问题的各种因素。检查表用于收集数据，排列图用于找出主要问题，控制图用于监控过程是否稳定。

13.以下关于人力资源管理的说法，错误的是()