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2025年项目管理相关方参与报告编制专题试卷及解析1

2025年项目管理相关方参与报告编制专题试卷及解析

2025年项目管理相关方参与报告编制专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在编制相关方参与报告时，以下哪项是首要考虑的核心要素？

A、报告的格式美观度

B、相关方的信息需求

C、报告的页数控制

D、项目经理的个人偏好

【答案】B

【解析】正确答案是B。相关方参与报告的核心目的是满足相关方的信息需求，确

保他们获得及时、准确、相关的项目信息，从而支持其决策和参与。A、C、D虽然也

是报告编制的考虑因素，但均服务于核心目的，不是首要要素。知识点：相关方参与管

理的基础原则。易错点：容易将形式（格式、页数）置于内容（信息需求）之上。

2、根据PMBOK指南，相关方参与计划中识别出的相关方信息，通常不包括以下

哪项？

A、相关方在项目中的角色

B、相关方的个人兴趣爱好

C、相关方的主要期望和影响

D、相关方所属的组织部门

【答案】B

【解析】正确答案是B。相关方参与计划关注的是与项目成功相关的信息，如角色、

期望、影响力和组织归属等。个人兴趣爱好通常与项目工作无直接关联，除非该兴趣能

直接影响其项目决策或行为，否则一般不纳入正式计划。A、C、D都是评估相关方参

与度和制定沟通策略的关键信息。知识点：相关方分析的内容。易错点：可能误认为了

解个人兴趣有助于建立良好关系，但需区分私人关系与项目管理所需的正式信息。

3、当面对一个权力高、利益低的相关方时，在相关方参与报告中应采取何种策略？

A、令其满意

B、重点管理

C、随时告知

D、监督

【答案】A

【解析】正确答案是A。根据权力/利益方格，对于权力高、利益低的相关方，应采

取“令其满意”的策略。他们有能力影响项目，但对项目成果本身不太关心，因此只需确

保其需求得到满足，避免其不满即可。B（重点管理）适用于权力高、利益高的相关方；

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C（随时告知）适用于权力低、利益高的相关方；D（监督）适用于权力低、利益低的相

关方。知识点：相关方参与策略。易错点：容易混淆不同象限对应的策略，尤其是“令

其满意”和“随时告知”。

4、在项目执行阶段，相关方参与报告的主要作用是什么？

A、识别新的相关方

B、更新相关方登记册

C、评估当前参与效果并调整策略

D、制定沟通管理计划

【答案】C

【解析】正确答案是C。在执行阶段，相关方参与报告的核心作用是监控相关方的

实际参与情况，与计划进行对比，评估参与策略的有效性，并根据需要进行调整。A、B、

D通常发生在项目早期或规划阶段。知识点：相关方参与的监控过程。易错点：可能将

不同项目管理过程组的活动混淆，误认为报告的作用是识别或规划。

5、以下哪项内容最不适宜包含在一份面向高层管理者的相关方参与报告中？

A、项目整体进度和关键里程碑状态

B、主要风险和问题及其应对计划

C、详细的技术实现方案和代码片段

D、预算执行情况和财务预测

【答案】C

【解析】正确答案是C。高层管理者关注的是项目的战略层面、整体进展、风险和

财务状况，而非具体的技术细节。提供过于详细的技术信息（如代码片段）会使其淹没

在非关键信息中，违背了报告的“相关性”原则。A、B、D都是高层管理者关心的核心

内容。知识点：报告的受众分析。易错点：编制报告时容易陷入“信息越多越好”的误区，

忽略了信息对特定受众的价值。

6、编制相关方参与报告时，确保信息“及时性”的最佳实践是？

A、在项目结束时一次性发布所有报告

B、建立固定的报告发布周期，如每周或每月

C、仅在出现重大问题时才发布报告

D、根据相关方的需求和项目关键节点灵活安排报告频率

【答案】D

【解析】正确答案是D。及时性意味着在相关方需要信息时提供信息。固定的周期

（B）可能过于僵化，无法满足突发需求；仅在出问题时报告（C）会导致信息缺失；项