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CT-WI-RD-002
项目奖金分配制度
A/0
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项目奖金分配制度
上级流程
二级流程
三级流程
√
流程页次
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文件编号
CT-WI-RD-002
版本号
A/2
制订日期
2020/11/14
生效日期
2020/11/16
批准
审核
编写
文件修订记录
序号
版本变更
修订页次
所修订内容的摘要
修订日期
修订者
1目的
为公平、合理分配各项目奖金，提高员工工作积极性，提升公司整体业绩，特制订本方案。
2范围
公司各项目奖金或特定奖金的分配均适用。
3职责
3.1总经办负责本方案的制订、培训、实施和修订完善。
3.2人力资源部负责搜集、确认及发布各部门奖金核算的依据或关键性绩效指标数据。
3.3人力资源部负责奖金分配的预核算，财务部负责终核算与发放。
3.4副总经理负责相关奖金分配事项的审核。
3.5董事长负责相关奖金分配的批准。
4内容及流程
4.1内容
4.1.1部门系数分配制
4.1.1.1各部门/岗位奖金系数：根据各部门/岗位在项目实施过程中投入的精力、岗位价值及贡献、业绩等诸多因素，经公司各部门负责人会议研究及董事长批准。决定赋予各部门奖金分配系数如下：
4.1.2各项目奖金计算：各部门项目总奖金的5%留用部门作为活动经费，5%作为项目调节基金，剩余的90%奖金由部门管理者分配给参与项与该相目的关联岗位人员。
4.1.3部门总奖金核算：总金额/参与部门总系数*部门系数
4.1.4岗位奖金核算：
4.1.4.1权数：岗位系数*（绩效等级系数*绩效等级对应人数）
4.1.4.2岗位分配金额：部门分配金额*对应岗位系数*绩效评级系数*绩效评级人数/权数
部门系数分配表
人力资源部
采购部
PCB机械组
PCB电气组
钣金工艺部
计划经营部
0.1
0.6
2.1
0.9
1.1
0.3
生产管理部
机械加工部
售后服务部
品质管理部
产品部
财务部
1.2
1.1
0.8
0.3
0.1
0.1
岗位分配系数表
总监
经理
主管
组长
工程师
1.5
1.4
1.2
0.8
1.1
助理工程师
技术员
仓管员
检验员
文职
0.7
0.6
0.5
0.6
0.3
岗位绩效等级系数表
岗位
绩效A级
绩效B级
绩效C级
总监
1.0
0.8
0.5
经理
1.0
0.8
0.5
主管
1.0
0.8
0.5
工程师
1.0
0.8
0.5
组长
1.0
0.8
0.5
助理工程师
1.0
0.8
0.5
技术员
1.0
0.8
0.5
仓管员
1.0
0.8
0.5
检验员
1.0
0.8
0.5
文职
1.0
0.8
0.5
4.1.5举例说明：
a、PCB项目：总奖金50万，参与分配部门13个，部门总系数9.0，部门经费5%，调节经费5%，得出各部门参与分配金额90%，举例如下：
b、PCB机械组，部门人数总计：9人，实际参与此项目（经理/工程师/助工/文职），依据绩效评级，各岗位分配金额如下：
4.1.6项目奖金调节基金
4.1.6.1用以奖励在该项目做出特别突出贡献的部门或人员，奖金额度和受奖人员用公开正式行文的奖励通知形式呈现。
4.1.6.2提取的奖金来源为奖金调节基金，一般不得超过部门留部分的5%，若超过此比例，需经公司领导签名同意方可实施。
4.2项目奖金核算流程
4.2.1依据公司经营发展需要、经董事长批准，财务部将拟分配奖金的项目及对应的奖金总额发给人力资源部初核算。
4.2.2人力资源部依据项目直接分配奖金总额包，结合每个部门项目关键性绩效指标最终得分，进行项目奖预核算，项目绩效指标考核结果将由各部门每周提交人力资源汇总，项目结束后即时发布其最终考核结果。
4.2.3项目实际奖金预分配方案由人力资源提交财务复核算，副总经理审核，董事长批准，人力资源部将资料原档存档，给财务部副本。
4.2.4财务部依据实际情况核发项目奖金，因故不能按时发放的需及时公告通知。
4.2.5公司发放的奖金包是初预算，实际发放奖金包将依据各部门实际达成情况所发放，即总奖金包随项目绩效统计结果权重而发生变化。
4.3其他
4.3.1任何员工对本管理方案、分配系数、核算金额、发放、违规等都可以提出自己的意见或建议，也可以通过公司邮件提出。
4.3.2接到员工意见或申诉后，接收部门可以会同其他部门或领导立即处理，需3日内给予明确答复。
4.3.3项目绩效指标统计的数据必须真实、准确，禁止部门之间相互隐瞒、包庇等行为。
4.3.4任何违反本管理方案的行为，都将按照公司员工奖励管理方案给予处理同时取消参与部门的所有奖金包。
5本制度经
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