造价咨询业绩全提成方案.docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，造价咨询行业也日益繁荣。为了激发员工的工作积极性，提高公司整体业绩，特制定本业绩全提成方案。本方案旨在通过合理的提成机制，激励员工为公司创造更多价值，实现公司与员工的共同成长。

二、方案目标

1.提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力。

2.提升公司整体业绩，增加市场竞争力。

3.实现员工收入与个人业绩、公司业绩的同步增长。

4.建立健全的绩效考核体系，促进公司可持续发展。

三、适用范围

本方案适用于公司所有从事造价咨询业务的员工，包括但不限于项目经理、造价工程师、资料员等。

四、提成比例及计算方法

1.基本提成比例：

-项目经理：项目总造价的1.5%。

-造价工程师：项目总造价的0.5%。

-资料员：项目总造价的0.3%。

2.超额提成比例：

-项目总造价超过1000万元的，超出部分按0.8%提成。

-项目总造价超过5000万元的，超出部分按0.6%提成。

3.提成计算方法：

-基本提成=项目总造价×基本提成比例。

-超额提成=超出部分造价×超额提成比例。

-总提成=基本提成+超额提成。

五、提成发放

1.提成发放时间：每月月底前，根据当月业绩进行核算，次月发放。

2.提成发放方式：以银行转账或现金形式发放。

3.提成发放条件：员工需完成公司规定的最低工作量，且无重大违规行为。

六、业绩考核

1.项目质量：项目验收合格，无重大质量问题。

2.项目进度：按合同约定的时间节点完成项目。

3.客户满意度：客户满意度调查得分达到80分以上。

4.团队合作：积极参与团队活动，协助同事完成工作。

七、特殊情况处理

1.项目延期：因不可抗力等原因导致项目延期，可根据实际情况调整提成比例。

2.项目亏损：因公司原因导致项目亏损，提成比例可适当降低。

3.员工离职：员工离职后，其提成按离职前实际工作时间进行核算。

八、方案调整

1.本方案由公司人力资源部负责解释和修订。

2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知。

九、预期效果

通过本方案的实施，预计将产生以下效果：

1.提高员工的工作积极性和主动性，增强团队凝聚力。

2.提升公司整体业绩，扩大市场份额。

3.增强公司竞争力，提高客户满意度。

4.促进公司可持续发展，实现公司与员工的共同成长。

十、结语

本方案旨在激发员工潜能，提高公司业绩。我们相信，通过全体员工的共同努力，公司必将迎来更加美好的未来。让我们携手并进，共创辉煌！

---

注：以上方案为示例性质，具体实施时需根据公司实际情况进行调整。

第2篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，造价咨询行业也迎来了前所未有的机遇。为了激发员工的工作积极性，提高公司的市场竞争力，特制定本业绩全提成方案。本方案旨在通过合理的提成机制，激励员工积极开拓市场、提高服务质量，从而实现公司业绩的持续增长。

二、方案原则

1.公平公正：提成方案应公平、公正，确保每位员工都有机会获得与其业绩相匹配的报酬。

2.激励导向：提成方案应充分体现激励导向，激发员工的工作热情和创造力。

3.绩效挂钩：提成与员工的实际工作绩效紧密挂钩，体现多劳多得的原则。

4.可持续发展：提成方案应有利于公司的长期发展，确保公司经济效益与社会效益的统一。

三、适用范围

本方案适用于公司所有造价咨询业务部门及个人，包括但不限于项目经理、造价工程师、业务员等。

四、提成体系

1.基本提成：

-基本提成按月发放，根据员工职级和岗位不同，设定不同的基本提成比例。

-基本提成比例如下：

-项目经理：5%

-造价工程师：3%

-业务员：2%

2.业绩提成：

-业绩提成根据员工的实际完成业绩进行计算，分为项目提成和咨询提成。

-项目提成：

-项目提成比例根据项目类型、规模、复杂程度等因素确定。

-项目提成计算公式：项目提成=项目总造价×项目提成比例。

-咨询提成：

-咨询提成根据咨询服务的类型、难度、工作量等因素确定。

-咨询提成计算公式：咨询提成=咨询服务费用×咨询提成比例。

3.奖励提成：

-奖励提成用于表彰在特定时期或项目中表现突出的员工。

-奖励提成比例由公司根据实际情况制定。

五、提成计算

1.月度提成：

-月度提成=基本提成+项目提成+咨询提成+奖励提成。

2.年度提成：

-年度提成=月度提成×12。

六、提成发放

1.按月发放：月度提成在次月发放。

2.年终发放：年度提成在