豪森药业产业园J6固体车间改造工程施工组织设计.docVIP

PAGE

PAGE３２

中国江苏国际经济技术合作集团有限公司

PAGE1

中国江苏国际经济技术合作公司

第一部分

综合说明

?

一、综合说明

首先衷心感谢招标单位给予我们这次投标机会.对此,我公司非常重视，认真组织各相关专业人员编制标书，力求以切实可行的施工方案解决本工程施工中可能存在的难题,满足招标文件有关质量、工期、安全文明施工等要求。若我公司有幸能被确立为本工程的中标单位,我公司保证达到以下目标:

(一）工程质量：合格。

（二)施工工期:投入足够的人力、设备、资金与管理力量,确保在４5天内完成本工程，保证工期不延误;

（三)文明施工:认真组织施工,确保现场干净、整洁、有序，符合环保要求,达到市级文明施工工地要求；

(四)施工安全：确保我公司施工人员及所有进入施工现场人员的安全，力争达到安全生产无事故的目标；

(五)保修服务:工程交工后,我们将安排专业人员及时做好保修工作，严格履行合同保修期保修条款的规定。

为确保以上目标的实现，我公司将做到:

１、调配优秀的管理人员、技术人才确保工程连续顺利实施,确保工程按期优质完工。

２、从工程开始之初就全面按优质要求组织施工，严把质量关,真正落实“质量第一的原则．

3、组建以王新兵同志为项目经理的项目经理部。王新兵同志具有二级建造师资质、大专学历和工程师职称,具有深厚的技术理论知识和丰富的一线施工管理经验，他负责实施过大量的国内工程，屡获殊荣．公司将为以他为首的项目经理部配备专业齐全、经验丰富、年富力强的项目技术和行政管理人员。

总之，若我们有幸中标，绝不辜负各位领导及专家的信任与厚爱，严格履行合同，认真组织施工,按时优质完成本工程，同时做好交工后的保修服务工作．

由于我们水平有限,标书中难免存在疏漏之处，敬请各位领导及专家批评指正,使我们从中获益．

再次感谢各位领导、专家.

中国江苏国际经济技术合作集团公司

二O一四年五月十三日

项目部组织机构图

项目经理：王新兵施工三队施工二队施工一队机械施工队后勤班架子工队电工班组综合部计划财务部质检安全部物资设备部工程技术部

项目经理：

王新兵

施工三队

施工二队

施工一队

机械施工队

后勤班

架子工队

电工班组

综合部

计划财务部

质检安全部

物资设备部

工程技术部

项目工程师副经理

项目工程师

副经理

部门主要负责人具职责如下：

项目经理:1。确保项目目标实现，保证业主满意。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。3．组织精干的项目管理班子。4。及时决策5。履行合同义务．

项目副经理：受项目经理委托,组织实施生产计划。

项目工程师;１执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程．2组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审,综合提出质量问题．编制施工组织设计及质量计划。3负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。4负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。5组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。６参加单位工程的竣工验收和过程自检工作,检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。7负责组织测量放线的复核验收工作。8负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。9负责检测设备,材料检验、试验的管理工作。1０负责统计技术的应用与实施,负责技术进步、效益分析与评价。11负责整个公司的业务往来,技术指导。12、负责工程招、投标，承揽业务,开拓市场。１3、现场实施方案的确定。14、提出各项目的控制指标.15、对项目经理的聘用、评价。１6、对公司的发展提出可行性建议。17、各项目的工程施工策划。1８、对甲方及上级部门技术业务的协调处理。

三、项目部组织机构保证体系

接甲方中标通知书

接甲方中标通知书

中江公司拟任命项目经理

中江公司拟任命项目经理

不同意报送甲方批准

不同意

报送甲方批准

同意

同意

中江公司副总专职监督项目经理组建项目经理部

中江公司副总专职监督

项目经理组建项目经理部

政府及甲方职能部门监督管理中江公司总部监督管理主要人员报甲方批准

政府及甲方职能部门监督管理

中江公司总部监督管理

主要人员报甲方批准

同意不同意

同意

不同意

甲方监督管理项目部运作监理单位监督管理

甲方监督管理

项目部运作

监理单位监督管理

甲方、监理等是否满意

甲方、监理等是否满意

否否项目部整改

否

否

项目部整改

是

是

项目部继续运作工程顺利完工

项目部继续运作

工程顺利完工

第二部分

施工组织概述

第一章工程概况