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谈施工项目管理的“四大控制
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????????———-—－质量控制、工期控制、成本控制、安全控制
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???施工项目管理,是施工企业运用系统论原理，对某项具体建设项目的施工全过程的管理,是对人、财、物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。
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?引子
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建设工程项目管理总体框架体系概述.
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主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制,节点考核;
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运行机制:“总部宏观调控,项目授权管理,专业施工保障，社会力量协调”;
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组织结构：“两层分离，三层关系”，即,
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管理层与作业层分离;
项目层次与企业层次的关系;
项目经理与企业法人代表的关系；
项目经理部与劳务作业层的关系；
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推行的主体形式：“二制建设,三个升级”即,
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项目经理责任制和项目成本责任制;
技术进步、科学管理升级；
总承包管理能力升级；
智力结构和资本运营升级;
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基本内容:“四控制，三管理,一协调”,即,
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进度、质量、成本、安全控制;
现场（要素)、信息、合同管理；
组织协调;
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管理目标：
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打造系统的工程项目管理理论和方法；
培养和造就一支具有一定专业知识、懂法律、会经营、善管理、敢负责、作风硬的工程项目管理人才队伍；
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质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四大控制”,是项目管理的主要任务。
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对“四大控制”及其相互关系的正确认识和把握,是保证实现施工项目管理基本目标的前提条件.
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1。?施工项目管理中的质量控制??????????????????
施工项目管理中的质量控制,就是要通过规范化、标准化的工作,建造出达到设计要求和施工验收规范的建筑产品。也就是说,参加施工的企业按国家标准,对形成质量的诸因素进行检测检验，对差异提出纠正措施.
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1。１质量控制的目标与任务
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１。1．1质量控制的目标
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工程质量是建筑产品使用价值的集中体现，是项目管理的重要目标之一,它综合反映了项目组织的工作业绩,是项目控制的一个重要组成部分。
其目标就是：保证按合同和有关标准的要求实现设计意图，使项目功能满足业主要求。????????????????????
1。1．2质量控制的任务
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质量控制的任务主要包括：
保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果;
为项目工程质量提供独立、公正的评价；
及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题,避免或减少这类问题带来的损失;
掌握工程检查及试验记录等有关资料,证明该工程是按有关规范、规程进行的。
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1.2质量控制的内容及实质??????????????????
１。2.1质量控制的内容
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要做到质量控制，首先在思想上必须牢固树立“质量第一，对用户负责”的观念,
在此基础上建立一个完善的质量保证体系主要内容包括:
执行施工及验收规范、规程；
施工作业标准化;
严格试验、检验制度；
建立各个环节的质量管理责任制;
质量事故预防机制和保证措施分析，
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在整个项目实施过程中,每个阶段的主要工作又是有所不同的,如施工阶段：
制订施工质量控制计划,并监督计划的执行；
制订承包商在工作质量方面应提交的证明文件;
制订特殊工艺?（如焊接、清洗、热处理等)的加工程序和规定;
制订图纸管理、设计变更等项目动态管理制度
对专业设备安装、及特殊工程施工主体进行资格审查。
制定各种质量事故预防措施,防止发生任何质量问题。
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?1。２.２质量控制的实质
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质量控制的实质,就是严格工艺纪律，掌握质量动态,加强质量检验工作,建立质量管理体系.?????????????????????????????????????
１.3质量控制的方法
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采取以下质量控制方法，实现对项目建设和工程产品的全过程控制和监测：
建立和完善质量管理体系,加强对工程质量的政府监督和社会监督;
建立工程质量的奖优罚劣制度,实行工程质量期中评价制度和索赔制度;
项目实施过程中，实行前后专业互检会签制度.
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2施工项目管理中的工期控制
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施工项目管理中对工期的控制主要是进度控制.
即在限定
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