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活动策划师职业能力考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
活动策划的核心三要素是()
A.创意、预算、场地
B.目标、受众、执行
C.流程、宣传、物资
D.主持人、嘉宾、互动
答案:B
解析:活动策划的核心逻辑是“目标导向-受众匹配-执行落地”。目标明确活动方向(如品牌推广/用户转化),受众分析决定内容设计(如年轻群体侧重互动,企业客户侧重专业度),执行是将策划转化为现实的关键。其他选项(创意、预算等)属于支撑要素而非核心三要素。
PDCA循环在活动执行中的“C”指()
A.计划(Plan)
B.执行(Do)
C.检查(Check)
D.处理(Act)
答案:C
解析:PDCA循环是质量管理工具,活动执行中用于监控效果。C(Check)指通过数据采集(如签到率、环节时长)与目标对比,验证执行偏差。A为计划阶段,B为执行阶段,D为优化阶段,均不符合“C”的定义。
活动KPI设定的核心原则是()
A.越复杂越好
B.与活动目标强相关
C.仅关注参与人数
D.忽略成本因素
答案:B
解析:KPI(关键绩效指标)需直接反映活动核心目标。例如品牌曝光类活动KPI是传播量,转化类活动KPI是留资数。复杂指标可能分散焦点(A错误),单一指标(如参与人数)无法全面评估(C错误),成本是重要考量(D错误)。
目标受众分析的关键步骤是()
A.仅参考历史数据
B.分析人口属性+行为偏好
C.忽略竞品受众
D.仅关注决策者
答案:B
解析:受众分析需结合“静态属性”(年龄/性别/职业)和“动态行为”(线上活跃时间、线下消费习惯),才能精准设计活动内容。仅依赖历史数据(A)可能忽略变化,竞品受众可提供对比参考(C错误),参与者与决策者可能分离(如企业活动中员工参与、老板决策,需同时关注)(D错误)。
活动预算的主要组成不包括()
A.场地租赁
B.应急储备金
C.客户礼品
D.策划团队奖金
答案:D
解析:活动预算通常包含直接成本(场地/物料/人员)、间接成本(宣传/礼品)和应急储备(一般占总预算10%-15%)。策划团队奖金属于内部激励,非活动必要支出(除非合同明确),因此不属于主要组成。
时间管理中“关键路径法”的核心是()
A.缩短所有任务时间
B.识别决定总时长的任务链
C.同时启动所有任务
D.忽略任务依赖关系
答案:B
解析:关键路径指从启动到结束的最长任务序列,其总时长决定活动整体周期。缩短非关键路径任务不影响总时长(A错误),同时启动需资源支持(C错误),任务依赖是关键路径分析的基础(D错误)。
活动风险评估矩阵的两个维度是()
A.成本、收益
B.发生概率、影响程度
C.参与人数、传播量
D.场地大小、设备数量
答案:B
解析:风险评估矩阵通过“概率(高/中/低)”和“影响(严重/一般/轻微)”划分风险等级,优先处理高概率+高影响的风险(如暴雨影响户外场地)。其他选项与风险评估无关(A是成本效益分析,C是效果指标,D是资源参数)。
活动传播的5W1H模型中,“H”指()
A.谁(Who)
B.何时(When)
C.如何(How)
D.何地(Where)
答案:C
解析:5W1H是传播策略工具:Who(受众)、What(内容)、When(时间)、Where(渠道)、Why(目的)、How(执行方式)。H即“如何执行”(如线上直播+线下快闪的组合方式)。
供应商选择的核心指标是()
A.报价最低
B.合作过的老供应商
C.专业能力+服务保障
D.提供额外赠品
答案:C
解析:供应商需同时满足“专业能力”(如舞台搭建商的资质)和“服务保障”(如应急响应时间)。低价可能牺牲质量(A错误),老供应商未必适合新需求(B错误),赠品是次要因素(D错误)。
活动复盘的关键环节是()
A.仅总结成功经验
B.数据对比+问题归因+改进方案
C.只记录参与人数
D.不涉及团队内部沟通
答案:B
解析:复盘需通过“目标-实际”数据对比(如签到率90%vs目标95%),分析问题原因(如签到流程复杂),并提出改进方案(如增加自助签到机)。忽略失败经验(A)、单一数据(C)、团队沟通(D)均无法实现复盘价值。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
活动目标设定需符合SMART原则,包括()
A.具体(Specific)
B.可衡量(Measurable)
C.可实现(Attainable)
D.创新(Creative)
答案:ABC
解析:SMART原则为“具体、可衡量、可实现、相关(Relevant)、有时限(Time-bound)”。“创新”是策划要求,非目标设定原则(D错误)。
活动流程设计的关键节点包括()
A.
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