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陕西省汉中市
水毁修复工程项目经理部
项目经理部管理办法
二〇一二年四月
目录
一、管理目的
二、项目经理部内部管理
1、项目经理部组织构造框图
2、项目经理部工作工作纪律
3、安全管理制度
4、考勤管理制度
5、车辆管理制度
6、公文解决办法
7、财务管理制度
8、廉政建设管理办法
9、各部门职责范畴及人员岗位职责
1)项目经理职责
2)工程管理组职责
3)财务科职责
4)财务科人员职责
5)办公室职责
6)办公室主任职责
三、项目经理部外部管理
1、工程进度管理办法
2、文明工地建设与安全生产管理制度
第一某些
管理目的
在汉中公路管理局领导下,以廉洁、高效、团结、务实工作作风,以规范化、制度化、科学化管理,以坚韧不拔、不怕困难、顽强拼搏精神,坚持严格规定、严格制度、严格管理、严格责任,以一丝不苟工作态度创造一流、经得起历史检查优良工程。努力协调解决好各方关系,按局规定将质量控制在规定范畴以内,保证准时竣工。
第二某些项目经理部内部管理
项目经理部组织构造框图
项目经理办公室工程组财务科
项目经理
办公室
工程组
财务科
图1
项目经理部工作人员工作纪律
(一)认真执行国家关于法律、法规和规定,认真执行国家关于技术原则、规范和规程,遵纪守法。
(二)执行中央、省、局关于廉政建设规定,忠于职守、勤于业务,接受上级和群众监督。
(三)努力学习业务知识,不断提高业务素质;熟悉本工程合同条款、技术规范及图纸等合同文献,严格按照合同文献规定进行项目施工管理。
(四)服从组织分派,听从领导指挥,积极工作,吃苦耐劳,严肃、认真、负责地做好项目施工管理工作。
(五)坚持“质量第一”,对的把握质量与进度,质量与费用关系,坚决杜绝不顾质量、盲目追求进度现象。
(六)树立服务一线、寓管理于服务思想,积极作好施工及施工保障工作。
(七)严守工地工作岗位,遵守项目经理部考勤制度,不得迟去早回,节假日值班要积极积极,服从安排。
(八)廉洁自律,不索贿受贿,不得向施工队索取钱物,不接受施工队礼物和宴请。
(九)不运用职权给施工队简介分包队伍、机械、材料、人员等,不得在施工队中谋求兼职。
(十)妥本地解决好与项目管理组、监理单位、地方政府之间关系,自觉维护公路局、项目管理组及项目经理部形象。
(十一)互相团结,互相协助,齐心合力搞好项目施工管理工作。
安全管理制度
为了搞好安全生产工作,加强劳动保护,强化安全意识,保证工程顺利竣工,创立优良工程。依照关于安全管理法律、法规和局关于规定,结合本项目经理部实际状况,特制定本制度。
(一)、项目经理部所有工作人员,必要具备高度安全责任意识和管理意识,树立安全第一思想。
(二)、工作人员在施工现场工作时,必要佩带安全标志,注意安全,远离爆炸物品和危险滑坡地段。
(三)、安全管理员要做好安全疏通工作,协调好外部之间关系,对施工队安全工作要认真检查、及时纠正,保证公路施工交通安全和施工安全。
(四)、安全管理员要做好项目经理部院内公共安全,做好院内安全保卫工作。管理好水、电、煤气等使用,经常进行检查、维修,注意防火、防煤气中毒等意外事故发生。
(五)、专职安全员要做好内外部安全经常性检查和督促工作,对事故隐患和安全工作中存在问题,要做到早发现,早解决,防患于未然。
(六)、财务人员要妥善保管好财物,注意防盗,随时锁好门窗。
(七)、伙管员和炊事员要保管好和对的使用煤气,注意防火。采购食品要新鲜,操作时生熟分离,防止食物中毒。
(八)、汽车驾驶员要谨慎操作,遵守交通规则,保证行驶安全。
(九)、项目经理部工作人员,在外出时要锁好各自房间和办公室门窗,注意防火、防盗等,避免事故发生。
(十)、人人关怀安全,人人注重安全,出了问题按“三不放过”原则解决,保证施工安全和项目经理部内部安全。
考勤管理制度
(一)为保证工程顺利进行,保证项目经理部正常工作秩序和生活秩序,依照关于规定结合实际,指定本制度。
(二)项目经理部工作人员都必要遵守考勤制度,随时保持与关于方面业务联系,保障上级和一线信息及时传递。办公室负责考勤。
(三)工作人员休假原则上实行轮休制,职工工作时间和休假时间由各部门合理安排,要充分调动职工工作积极性,保证每天均有人办公。超过3天者,以超过天数,在加班工资或月工资、工地津贴中扣除。
(四)事假及其他非因公离开项目组驻地,均需办理请假手续,应填写事假单,按权限批准后方可离开,特殊状况无法履行手续,但事后必要补填事假单并阐明事由,否则按旷工解决。
(五)病假:确因有病不能坚持工作时,请假两天以上者,须持县级以上医院诊断证明,经领导批准后方为有效。
(六)无端脱岗,满一种工作日按旷工解决。无端旷工一日,扣罚两日工地津贴,旷工3日,扣罚本月所有工地津贴,并解除职务或清退回岗位。
(七)请假程
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