价值工程与定额管理：提升企业成本控制与竞争力.pdfVIP

价值工程与供应商管理

【课程背景】

企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视

的浪费，企业管理界将之形象地比喻为“工厂”。

从浑沌成，价格战此起彼伏，从产品上市到市场，其周期之短、

降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力——随着市场价格的降低，越来越

多的国内企业体验到低成本能力对企业发展的重要性。

上，成本能力仅仅是企业应对价格的锐器，价值能力才是企业预见性满足顾客、创造

高额利润的“深井”。

与此形成鲜明对比的是：不论是否受到市场的降价，世界五百强企业无不把主动性

和前瞻性的成本降低工作作为企业日常运作的重中之重——他们很清楚，降价之前的控制成

果带来的是直接利润，降价的控制成果则直接转化为企业的市场竞争力！

工时的、材料消耗、是企业管理中非常重要的内容，它们不仅涉及到

产品的、企业的利润，还反映出企业管理者的水平和操作工人参与企业管理的能力，以及

员工的强度和企业的竞争水平。

在不同的企业中，由于生产技术水平和管理水平不同，其生产工艺和生产能力也不同，

对工时的自然也就不同，因而工时的高低是综合反应企业生产技术和经营管理水

平，企业必须制定先进合理的工时，本课程主要就工时管理方法进行讲解和案例分

享。

【培训目的】

——从企业战略高度看企业成本控制的重要性

——正确认识企业现场的浪费和效率，建立正确的增值观念

——了解制造型企业的成本构成，掌握企业成本管理基本方法

——学习突破性降低成本的管理技术——价值工程（VE）

——掌握在价值分析的基础上系统性降低成本的要诀

——介绍工时、材料消耗和的系统认知

——讲解如何进行测试、时间设定

——介绍如何推行管理和人工成本控制的方法

【培训对象】企业中，价值工程分析、制造成本控制人员

【培训大纲】

第一部分精益思想和经营目标管理

——什么是精益管理？--微利时代的生产方式

——精益经营目标管理（MBO）

——生产KPI金字塔

——精益思想的五项原则

第二部分VA/VE价值分析与价值工程

——VA/VE价值分析/价值工程定义

ValueEngineeringandr

aManagement

【CourseBackground】

Everytimeacompanyproducesaproduct,itcreatesawaste.Withthewastethatgoesunnoticedorignoredinvarious

businesslinksincorporateoperations,Japanesebusinessmanagementcircvividlycompareittoanundergroundfactory.

Asthemarketmovesfromchaostomaturity,pricewarsoccuroneafteranother.Fromproductlaunchto

exitfromthemarket,thecycleisshorterandthepricereductionisfasterthanbefore.Costcapabilityhas