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2025年项目管理专业项目启动与相关方管理策略专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目启动与相关方管理策略专题试卷

及解析

2025年项目管理专业项目启动与相关方管理策略专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目启动阶段，项目经理最重要的任务是？

A、制定详细的项目计划

B、识别并分析所有相关方

C、确定项目范围基准

D、组建项目团队

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目启动阶段的核心任务是明确项目目标、识别关键相关

方并获得他们的支持。相关方管理是项目成功的基础，必须在早期完成。A和C属于

规划阶段的工作，D属于执行阶段的工作。知识点：项目启动过程组的核心活动。易错

点：容易将启动阶段与规划阶段的任务混淆。

2、以下哪项是项目章程的关键作用？

A、详细定义项目工作分解结构

B、正式授权项目并任命项目经理

C、规定项目进度计划

D、描述项目质量标准

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目章程最重要的作用是正式批准项目并授予项目经理权

力。A、C、D都是规划阶段的输出文件内容。知识点：项目章程的核心功能。易错点：

容易将项目章程与项目管理计划的内容混淆。

3、相关方权力/利益方格中，对于高权力高利益的相关方应该采取什么策略？

A、监督即可

B、令其满意

C、重点管理

D、随时告知

【答案】C

【解析】正确答案是C。高权力高利益的相关方对项目影响最大，需要重点管理，确

保他们的需求得到满足。A是针对低权力低利益相关方的策略，B是针对高权力低利益

相关方的策略，D是针对低权力高利益相关方的策略。知识点：相关方参与策略矩阵。

易错点：容易混淆不同象限的管理策略。

4、项目启动阶段识别相关方时，最常用的工具是？

2025年项目管理专业项目启动与相关方管理策略专题试卷及解析2

A、相关方分析矩阵

B、相关方登记册

C、相关方参与度评估矩阵

D、专家判断

【答案】D

【解析】正确答案是D。在识别相关方时，专家判断是最常用的工具，可以借助历

史经验和专业知识。A和B是识别过程的输出，C是规划相关方管理的工具。知识点：

识别相关方的工具与技术。易错点：容易将工具与输出混淆。

5、以下哪项不是项目启动过程组的输出？

A、项目章程

B、相关方登记册

C、商业论证

D、事业环境因素更新

【答案】C

【解析】正确答案是C。商业论证是项目启动的输入，不是输出。A、B、D都是启

动过程组的输出。知识点：项目启动过程的输入输出关系。易错点：容易混淆输入和输

出文件。

6、在相关方管理中，“抵制”态度的相关方应该采取什么策略？

A、增加沟通频率

B、忽略其意见

C、争取其支持

D、降低其参与度

【答案】C

【解析】正确答案是C。对于持抵制态度的相关方，应该通过沟通和协商争取其支

持，而不是忽视或降低其参与度。A可能加剧抵制，B和D都是消极做法。知识点：相

关方参与策略。易错点：容易采取消极应对方式。

7、项目启动会议的主要目的是？

A、制定项目详细计划

B、获得相关方对项目的承诺

C、解决项目冲突

D、评估项目风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目启动会议的核心目的是统一认识、获得相关方承诺。A、

C、D都是后续阶段的工作。知识点：项目启动会议的作用。易错点：容易将启动会议

与规划会议混淆。

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8、以下哪项是相关方登记册的关键内容？

A、相关方的沟通需求

B、相关方的期望和影响

C、相关方的联系方式

D、以上都是

【答案】D

【解析】正确答案是D。相关方登记册应包含相