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班组调整计划
考虑到班组成员的工作安排和效率优化，我们需要进行班组调整。以下是新的班组调整计划：
1.班组成员分配调整：
-将原A班组的张经理调至B班组，担任主管岗位。
-将原B班组的王主任调至A班组，担任副经理岗位。
-其他班组成员不做调整，继续保留原有岗位。
2.工作时间调整：
-A班组的工作时间为早上8点至下午4点，共计8个小时。
-B班组的工作时间为下午2点至晚上10点，共计8个小时。
-班组成员需按照上述工作时间进行排班。
3.排班轮休规则：
-每周班组成员需工作5天，休息2天。
-A班组成员的休息日为周六和周日，B班组成员的休息日为周一和周二。
-班组成员需轮流在周三至周五进行工作，以满足岗位需求。
4.调班申请和调休规定：
-班组成员可根据个人需要申请调班，但需提前3天向主管提交申请，并经主管审核和其他班组成员的同意方可调班。
-如有特殊情况需要调休，则需提前一周向主管提出申请，并找到其他班组成员进行调休协商。
5.岗位职责和任务分配：
-张经理作为主管，负责管理班组成员的工作情况和工作效果评估，提出改进建议，并与其他部门进行协调沟通。
-王主任作为副经理，协助张经理管理班组成员，负责岗位培训和新成员引导。
-其他班组成员按照岗位要求进行日常工作任务的完成和相互支持。
通过以上班组调整计划，我们期望能够提高班组成员的工作效率和团队合作能力，同时更好地满足岗位需求和个人发展要求。班组成员应严格按照调整后的班次和工作时间进行排班，如有需要调整班次或调休，需遵守相关规定并经过主管的审核和同意。我们相信这一新的班组调整计划能够为团队带来更高的效益和发展。
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