系统集成项目管理工程师软考知识点浓缩版.docVIP

1.整体管理1．１制订项目章程

Ｉ：1、协议(假如合用）２、项目工作阐明书3、环境和组织因素4、组织过程资产T：1、项目选择方法?２、项目管理方法论3、项目管理信息系统4、教授判断O:１、项目章程

1.2制订项目初步范围阐明书

Ｉ:1、项目章程2、项目工作阐明书3、环境和组织因素4、组织过程资产T:１、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、教授判断O:1、项目初步范围阐明书

１.3制订项目管理计划

I:1、项目初步范围阐明书2、项目管理各过程3、环境和组织因素４、组织过程资产T:1、项目管理方法论２、项目管理信息系统3、教授判断O:1、项目管理计划(范围管理＊进度管理＊成本管理*质量管理*过程改善*人员配备管理*沟通管理*风险管理*采购管理＊计划）

１．4指导与管理项目执行

I：1、项目管理计划２、批准的纠正方法3、批准的防止方法4、批准的变更申请5、批准的缺陷补救6、确认的缺陷补救7、行政收尾程序T:1、项目管理方法论2、项目管理信息系统３、实施的变更祈求4、实施的纠正方法5、实施的防止方法６、实施的缺陷补救７、工作绩效信息O:１、可交付成果２、祈求的变更

1.5监控项目工作

Ｉ:1、项目管理计划2、工作绩效信息3、否决的变更祈求T:１、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、实现价值技术4、教授判断O:１、推荐的纠正方法2、推荐的防止方法?3、预测4、推荐的缺陷补救5、祈求的变更

1.6整体变更控制

Ｉ：1、项目管理计划2、祈求的变更3、工作绩效信息4、推荐的防止方法5、推荐的纠正方法6、推荐的缺陷补救7、可交付成果Ｔ:1、项目管理方法论2、项目管理信息系统３、教授判断O:１、批准的变更祈求2、否决的变更祈求3、项目管理计划(更新)４、项目范围阐明书(更新)5、批准的纠正方法6、批准的防止方法7、批准的缺陷补救８、确认的缺陷补救9、可交付成果

1.7项目收尾

I:1、项目管理计划2、协议文件3、环境和组织因素４、组织过程资产5、工作绩效信息6、可交付成果T：１、项目管理方法论２、项目管理信息系统3、教授判断O：1、行政收尾程序2、协议收尾程序３、最终产品、服务或成果4、组织过程资产(更新）

２.范围管理２．1编制范围管理计划

Ｉ：1、环境和组织因素2、组织过程资产3、项目章程4、项目初步范围阐明书5、项目管理计划T:1、教授判断2、模板、表格与原则Ｏ:１、项目范围管理计划

２.2范围定义

I：1、组织过程资产2、项目章程3、项目初步范围阐明4、项目范围管理计划5、批准的变更祈求T:1、产品分析2、其它方案识别3、教授判断4、项目干系人分析Ｏ:1、项目范围阐明书2、祈求的变更3、项目范围管理计划（更新）

2.3创建工作分解结构

I：1、组织过程资产2、项目范围阐明书3、项目范围管理计划4、批准的变更祈求Ｔ：１、工作分解结构模板2、分解Ｏ:1、项目范围阐明书(更新)2、工作分解结构3、工作分解结构词汇表4、范围基准5、项目范围管理计划（更新)6、祈求的变更

2.4范围确认

Ｉ:1、项目范围阐明书2、工作分解结构词汇表3、项目范围管理计划4、可交付成果T:1、检验Ｏ:1、验收的可交付成果２、祈求的变更3、推荐的纠正方法

2.5范围控制

I:1、项目范围阐明书2、工作分解结构3、工作分解结构词汇表4、项目范围管理计划５、绩效报告６、批准的变更祈求7、工作绩效信息T:１、变更控制系统2、偏差分析3、补充计划4、配备管理系统O:1、项目范围阐明书（更新）2、工作分解结构（更新）３、工作分解结构词汇表（更新)4、范围基准(更新）５、祈求的变更６、推荐的纠正方法7、组织过程资产(更新)8、项目管理计划(更新）

３.进度管理3.1活动定义

I:1、环境和组织因素2、组织过程资产３、项目范围阐明书4、工作分解结构５、工作分解结构词汇表6、项目管理计划T：1、分解２、模板３、滚动式规划４、教授判断５、规划构成部分O：1、活动清单２、活动属性3、里程碑清单４、祈求的变更

3.2活动排序

I:１、项目范围阐明书2、活动清单３、活动属性４、里程碑清单5、批准的变更祈求T：1、前导图法PDＭ2、箭线图法ADM３、进度网络模板４、拟定依赖关系5、超前与滞后O:1、项目进度网络图２、活动清单（更新)3、活动属性(更新）4、祈求的变更

3.3活动资源估算

I:1、环境和组织因素2、组织过程资产3、活动清单４、活动属性5、资源可运用情况6、项目管理计划T:１、教授判断2、多方案分析３、出版的估算数据4、项目管理软件５、自下而上估算O:1、活动资源规定2、活动属性（更新）3、资源分解结构4、资源曰历(更新）5、祈求的变更

3.４活动历时估算

I：１、环境和组织因素2、组织过程资产3、项目范围阐明书４、活动清单5、