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施工样板管理制度

一、总则

1.1目的与依据

为强化工程施工过程控制，明确各分项工程的施工工艺、质量标准及验收要求，确保工程质量达到设计及规范标准，杜绝不合格工序的大面积铺开，特制定本制度。本制度依据国家现行法律法规、工程建设标准强制性条文及公司质量管理体系文件进行编制。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有新建、改建、扩建的建筑工程施工项目。各项目部应结合工程特点及合同要求，在此制度基础上细化具体实施细则。

1.3基本原则

施工样板管理应遵循“预防为主、先导示范”、“标准明确、要求具体”、“过程控制、持续改进”、“责任到人、奖惩分明”的原则。

二、组织机构与职责

2.1管理组织

公司层面由工程管理部牵头，负责施工样板管理制度的制定、修订、监督与考核。各项目部应成立以项目经理为组长，技术负责人、质量负责人、施工员、安全员及各专业班组长为成员的“样板管理小组”，全面负责项目施工样板的策划、实施、验收与推广工作。

2.2主要职责

*项目经理：对项目样板管理负总责，审批样板策划方案，组织样板验收，协调资源保障。

*技术负责人：负责样板施工方案的编制与交底，明确技术参数、工艺流程及质量标准，解决样板施工中的技术难题。

*质量负责人：负责样板施工过程的质量监督与检查，组织样板的验收工作，对样板的推广效果进行跟踪。

*施工员/工长：负责样板施工的具体组织与落实，包括材料、机具、人员的调配，进行班前技术交底和过程指导。

*班组长：严格按照样板施工方案及交底要求组织工人施工，确保工序操作符合样板标准。

三、样板的策划与设置

3.1样板策划的重要性

样板施工前，必须进行周密策划。这是确保样板具有代表性、指导性和可操作性的前提。策划工作应在各分项工程正式施工前完成。

3.2样板项目的确定

并非所有分项工程都需设置样板，但以下关键部位和工序必须优先设立样板：

*地基与基础工程：如防水施工、钢筋绑扎、模板支护。

*主体结构工程：如梁柱节点、剪力墙、楼梯、后浇带、预埋件等。

*装饰装修工程：如墙面、地面、吊顶的基层处理与面层施工，门窗安装，涂饰工程，饰面砖（板）镶贴。

*屋面工程：如防水施工、保温层、保护层。

*安装工程：如管道敷设、设备安装、电气线路布置、开关插座安装。

*特殊工艺或新材料、新技术应用的工程。

3.3样板标准的明确

样板的标准必须高于或至少等同于规范及设计要求。技术负责人应组织相关人员，根据设计图纸、施工规范、图集及合同约定，明确样板的具体做法、工艺要求、质量标准、允许偏差、验收方法及使用的材料品牌、规格、性能等。必要时，应编制详细的样板施工专项方案或作业指导书。

3.4样板的位置选择与标识

样板应设置在施工现场内交通便利、易于观摩且不影响后续施工的部位。设置完成后，必须悬挂醒目的“样板区”标识牌，标明样板名称、施工班组、施工日期、技术负责人、质量负责人、验收结论及主要技术参数和标准要求。

四、样板的实施与验收

4.1技术交底

样板施工前，技术负责人必须向施工员、班组长及作业工人进行详细的技术交底，确保参与样板施工的每一位人员都清楚了解施工工艺、质量标准、安全注意事项及验收要求。交底应形成书面记录，并履行签字手续。

4.2材料与机具准备

样板施工所用的材料、半成品、构配件必须符合设计和规范要求，并经检验合格后方可使用。施工所需的机械设备、工具应提前准备到位，并确保性能良好。

4.3样板施工

样板施工应严格按照既定的方案和技术交底进行。施工员及质量员应全程旁站监督，及时发现和纠正施工中出现的问题。鼓励在样板施工中采用先进的施工工艺和技术，优化施工方法。

4.4样板验收

样板施工完成后，由项目经理组织技术负责人、质量负责人、施工员、班组长及监理工程师（若有）共同进行验收。验收应依据样板标准逐项检查，确保各项指标达标。验收合格后，应签署样板验收记录，作为后续大面积施工的依据。对验收不合格的样板，必须限期整改，直至复验合格。未经验收或验收不合格的样板，不得进行后续推广。

五、样板的推广与应用

5.1样板引路

样板验收合格后，项目部应组织各施工班组进行现场观摩学习，由样板施工班组介绍经验和做法。技术负责人和施工员应结合样板，对所有相关施工人员进行再交底、再培训，确保人人知晓标准、掌握要领。

5.2过程对照检查

在大面积施工过程中，必须严格以样板为标准进行操作和检查。施工员、质量员应加强巡检，对不符合样板标准的工序，要立即责令整改，坚决杜绝不合格工序的延续。

5.3动态管理与持续改进

样板并非一成不变。在施工过程中，应注意收集各方反馈意见，对样板的不足之处进行分析总结，不断优化和改进施工工艺与质量标准，实现持续提升。

六、责任与奖惩

6.1责任追究