原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
超市通常业务管理总步骤
采购部和供给商洽谈新商品引进
采购部和供给商洽谈新商品引进
《旧供给商新商品引进步骤》是否新供给商否
《旧供给商新商品引进步骤》
是否新供给商
是
《新供给商商品引进步骤》
《新供给商商品引进步骤》
《订货管理作业步骤》
《订货管理作业步骤》
《收货工作步骤》
《收货工作步骤》
卖场进行商品销售、管理
卖场进行商品销售、管理
采购部和营运部共同分析
采购部和营运部共同分析
是否有滞销或质量问题
《退货管理步骤》采购部处了处理
《退货管理步骤》
采购部处了处理
采购部分析经营是否有问题是
采购部分析经营是否有问题
否
信息部：新商品试销是否已经到期
信息部：新商品试销是否已经到期
否
是
《新商品转正步骤》
《新商品转正步骤》
《供给商分析淘汰流》程
《供给商分析淘汰流》程
是否新供给商需
是否新供给商
《结算步骤》不需
《结算步骤》
超市新供给商商品引进步骤
采购员洽谈新供给商及新商品
采购员洽谈新供给商及新商品
将供给商具体资料列表，上报采购经理审批。并注明更换供给商原因：如供货价较低、是生产厂家等
将供给商具体资料列表，上报采购经理审批。并注明更换供给商原因：如供货价较低、是生产厂家等
商品是否已经有经营
商品是否已经有经营
已经有经营
不
同
意
无
将供给商具体情况资料列表填写《新商品录入资料表》和《供给商录入表》
将供给商具体情况资料列表
填写《新商品录入资料表》和《供给商录入表》
申报采购经理
申报采购经理/营采总监审批
采购部录入：
采购部录入：
1、新供给商资料
2、新商品资料
3、设定商品状态
采购员下新品订单，并通知门店
采购员下新品订单，并通知门店
超市旧供给商新商品引进步骤
供给商带新
供给商带新商品样品及资料和采购部采购员洽谈
不
同
意
采购文员填写《新品录入资料表》
采购文员填写《新品录入资料表》
采购部主管
采购部主管/经理署名同意并由营采总监签字确定
同意
采
采购部录入新商品资料并确定
新品资料单转交信息部
新品资料单转交信息部
采购员下新品订单，并通知各门店
采购员下新品订单，并通知各门店
超市联营及代销供给商引进步骤
采购部和供给商协商代销或扣点条件
采购部和供给商协商代销或扣点条件
不
同
采购主管和供给商草签联营或代销协议意
采购主管和供给商草签联营或代销协议
供给商在协议上署名、盖公章交采购经理和
供给商在协议上署名、盖公章交采购经理和营采总监审核
同意
总经理署名是否同意
总经理署名是否同意
文档评论（0）