- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
设计服务体验peak-end的服务环节与活动方法试题库及答案
一、单项选择题(每题2分,共10题)
1.Peak-end定律强调关注()
A.服务全程B.关键时刻C.开始阶段D.结束阶段
2.以下哪项不属于peak-end体验中的峰值时刻()
A.意外惊喜B.高效服务C.漫长等待D.贴心互动
3.设计peak-end体验时,活动开场应注重()
A.低调平稳B.引人入胜C.快速结束D.复杂流程
4.服务结束时给顾客一份小礼品,是为了强化()
A.峰值体验B.起始体验C.结束体验D.中间体验
5.Peak-end体验设计核心是()
A.降低成本B.提高效率C.创造难忘记忆D.增加服务项目
6.在餐厅服务中,以下哪个是可能的峰值时刻()
A.排队等座B.品尝特色菜品C.结账D.收拾餐桌
7.为增强peak-end体验,服务人员态度应()
A.平淡B.热情友好C.严肃D.随意
8.设计活动时,要突出peak-end体验需()
A.平均用力B.弱化关键环节C.聚焦关键节点D.忽视顾客感受
9.酒店办理入住时快速递上欢迎饮品,是为打造()
A.峰值B.终值C.低谷D.平稳体验
10.服务体验peak-end要考虑()
A.服务人员喜好B.顾客需求和感受C.竞争对手策略D.成本预算
二、多项选择题(每题2分,共10题)
1.以下属于peak-end体验设计方法的有()
A.制造惊喜B.优化服务流程C.忽视顾客反馈D.强化关键节点
2.打造peak-end体验可从哪些方面入手()
A.服务场景布置B.服务人员培训C.增加服务时长D.个性化服务
3.服务峰值时刻可能出现在()
A.解决顾客难题时B.服务失误时C.提供独特服务时D.顾客等待时
4.设计peak-end体验,活动结束环节可采用()
A.精彩总结B.发放纪念品C.毫无特色收尾D.邀请顾客再次参与
5.为提升peak-end体验,服务流程优化方向有()
A.简化繁琐步骤B.增加不必要环节C.提高效率D.让顾客参与更多
6.在零售服务中,可能形成peak-end体验的有()
A.热情导购B.赠品促销C.恶劣购物环境D.便捷支付
7.强化peak-end体验,服务人员应具备()
A.良好沟通能力B.消极态度C.专业知识D.应变能力
8.设计peak-end体验需考虑的因素包括()
A.目标顾客群体B.服务主题C.场地限制D.预算
9.旅游服务中peak-end体验可通过()实现
A.特色景点游览B.糟糕的餐饮C.贴心导游服务D.舒适住宿安排
10.以下有助于创造peak-end体验的元素有()
A.情感共鸣B.视觉冲击C.单调氛围D.独特互动
三、判断题(每题2分,共10题)
1.Peak-end体验只关注服务结束时刻。()
2.服务过程中顾客等待时间长不会影响peak-end体验。()
3.制造惊喜是打造peak-end体验的有效方式。()
4.峰值时刻只能有一个。()
5.设计peak-end体验不需要考虑成本。()
6.服务人员表情冷漠不影响peak-end体验。()
7.优化服务流程能提升peak-end体验。()
8.活动开场平淡对peak-end体验影响不大。()
9.个性化服务有助于增强peak-end体验。()
10.Peak-end体验适用于所有服务行业。()
四、简答题(每题5分,共4题)
1.简述peak-end定律的主要内容。
答案:Peak-end定律指人们对体验的记忆由峰值(最好或最坏时刻)和结束时刻决定,而非服务全程的平均感受。注重这两个关键节点能打造更深刻的体验记忆。
2.设计peak-end体验时,如何制
您可能关注的文档
- 评估客户 loss aversion 程度的服务风险沟通与保障措施试题库及答案.doc
- 评估客户 low - balling 感知的服务报价与承诺策略试题库及答案.doc
- 评估客户 naivety bias 对服务合同与条款接受度的影响方法试题库及答案.doc
- 评估客户 overconfidence effect 对服务需求的影响方法试题库及答案.doc
- 评估客户 perceived equity 的服务输入与输出因素分析方法试题库及答案.doc
- 评估客户 perceived fairness 的服务资源分配与沟通策略试题库及答案.doc
- 评估客户服务激活潜势的激励因素分析方法试题库及答案.doc
- 强化客户 positive service experience 的奖励方法试题库及答案.doc
- 确保服务过程 no - surprises 的沟通规划与执行试题库及答案.doc
- 确定客户 reference dependence 锚点的服务定价与价值传递方法试题库及答案.doc
- 设计基于 scarcity 原理的服务促销活动方法试题库及答案.doc
- 设计兼顾 positive 与 negative 心理的服务沟通话术与流程方法试题库及答案.doc
- 设计有效的服务奖励与惩罚机制促进客户合作的技巧试题库及答案.doc
- 识别不同层次需求客户的服务沟通重点与方法试题库及答案.doc
- 识别关键客户 touchpoint 的方法与评估指标试题库及答案.doc
- 识别客户 affect heuristic 行为的服务沟通调整策略试题库及答案.doc
- 识别客户高成就需求、权力需求与亲和需求的服务沟通技巧试题库及答案.doc
- 实施 tailor - made 服务的成本控制与效益评估试题库及答案.doc
- 实现 just - in - time 服务的资源调度与流程优化方法试题库及答案.doc
- 实现客户zero-defect服务的质量管理方法试题库及答案.doc
原创力文档


文档评论(0)