2025年员工绩效考勤管理制度15篇.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年员工绩效考勤管理制度15篇

目录

1.员工绩效管理制度包括哪些

2.员工绩效管理制度处罚规定

3.员工绩效管理制度细则

4.员工绩效考勤管理制度15篇

包括哪些

员工绩效考勤管理制度旨在确保公司运营的高效性和公正性,主要涵盖以下几个方面:

1.工作时间:规定正常的工作日程,包括每日工作时长、休息时间和加班政策。

2.考勤管理:记录员工的出勤情况,包括迟到、早退、请假、缺勤等。

3.绩效评估:定期对员工的工作成果和工作态度进行评估,以反映其贡献和改进空间。

4.奖惩机制:基于考勤和绩效结果,设定相应的激励和惩罚措施。

处罚规定

1.迟到与早退:连续或累计达到一定次数,将扣除部分绩效奖金或给予警告处分。

2.缺勤:无故缺勤将受到严重警告,连续缺勤可能导致停职或解雇。

3.未经批准的请假:未提前申请或未经批准的休假,视为缺勤处理。

4.工作表现不佳:连续评估周期内绩效评分低的员工,可能面临降级、调岗甚至解雇。

细则

1.工作时间:标准工作时间为每天8小时,超出部分视为加班,需提前申请并经主管批准。

2.考勤记录:使用电子考勤系统,员工需每日签到签退,特殊情况需提交书面说明。

3.请假程序:员工需提前至少一天通过公司系统提交请假申请,附带相关证明材料。

4.绩效评估:每季度进行一次,由直接上级和人力资源部门共同完成,考虑工作质量、效率和团队合作等因素。

5.奖励制度:优秀员工将获得奖金、晋升机会或其他形式的认可,具体依据个人绩效和公司业绩。

6.惩罚执行:所有处罚决定须由人力资源部门审核,并通知员工本人,员工有权申诉。

本制度旨在建立公平、透明的工作环境,鼓励员工提高工作效率和质量。管理层将定期审查并调整制度,以适应公司发展和市场变化。每位员工都应理解和遵守此制度,以确保个人和公司的共同成长。

员工绩效考勤管理制度范文

第1篇员工绩效工资管理制度(范文)

绩效工资制度的前身是计件工资,但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式,而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。下面是员工绩效工资管理制度,欢迎阅读!

第一条为员工绩效工资的评价考核提供科学合理的依据和准则,确保员工绩效工资的公正性和公平性。

第二条适用于公司全体员工的绩效工资的考核计算。

第三条本公司的绩效考核包括极度绩效和年度绩效两种,因此绩效工资也分为季度工资和年度工资。

第四条本公司绩效考核体系由两部分组成:关键业绩指标考核和基础项目考核。其中kpi考核是主导项目,cpi考核是辅助项目。

第五条年度考核采用360度的考核方法,由上级、同级、下级评议三部分组成。

第六条根据季度绩效考核和年度绩效考核的成绩直接计算季度绩效工资和年度绩效工资。

第七条各部门的绩效考核成绩由kpi成绩和cpi成绩组成,两者为乘积关系。

第八条根据各部门考核成绩进行横向强行排序,计算各部门的业绩系数,业绩系数决定部门的绩效薪酬。

第九条考核总体原则

1稳定原则:公司在确定了kpi和cpi后,在一年四个季度内,绩效考核的内容和考核标准基本不会发生大的变化,以保持相对稳定。

2自主原则:公司只对部门的kpi和cpi进行考核,根据行程各部门及部门经理的考核成绩,并作为绩效工资在部门一级分配的依据。

3公开原则:各级kpi的制订与过程调整,均由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成。

4客观原则:要做到用事实说话,对被考者的任何评价应有明确的评价标准与客观事实为依据,考核要客观的反映员工的实际情况,避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等带来的误差。

5参与原则:考核者有参与制定本岗位考核标准的权利,同时在考核过程中,有进行自评和获知上级评价的意见、评价结果的权利。

6反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向。

7过程原则:考核者对被考核者要进行过程监控,并对监控信息进行记录,过程记录的信息是最终考核评价的重要依据。

8申诉原则:被考核者认为有失公正的地方,可以进行必要的解释或申诉。

第十条kpi的考核原则

1过程监控原则:要求考核者定期或根据项目进行的需要不定期的对被考核者的计划及其计

您可能关注的文档

文档评论(0)

182****5985 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档