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第1篇
随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，四大咨询公司——普华永道（PwC）、德勤（Deloitte）、毕马威（KPMG）和安永（EY）面临着前所未有的挑战。为了适应市场变化，提高竞争力，四大咨询公司有必要进行重组。本文将提出一套四大咨询重组方案，旨在优化公司结构，提升服务质量，增强市场竞争力。
一、重组背景
1.市场环境变化：随着全球经济一体化和数字化转型的加速，企业对咨询服务的需求日益多样化，传统咨询模式已无法满足市场需求。
2.客户需求升级：客户对咨询服务的期望不断提高，要求咨询公司提供更加专业、高效、个性化的服务。
3.内部竞争加剧：四大咨询公司内部竞争激烈，各业务线发展不平衡
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