2025年项目管理专业成本管理中的情景分析专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业成本管理中的情景分析专题试卷及解析1

2025年项目管理专业成本管理中的情景分析专题试卷及解

析

2025年项目管理专业成本管理中的情景分析专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、某项目经理在项目执行阶段发现实际成本超出预算，但进度符合计划。此时最

应采取的措施是？

A、立即削减项目范围

B、分析成本偏差原因并实施纠正措施

C、申请追加预算

D、暂停项目工作

【答案】B

【解析】正确答案是B。根据成本管理知识，当出现成本偏差时应首先分析原因，再

采取针对性措施。A选项过于激进，C选项是最后手段，D选项会影响项目整体进度。

知识点：成本控制流程。易错点：容易直接选择申请预算而忽略根本原因分析。

2、在项目成本估算中，类比估算法最适用于？

A、详细的技术项目

B、有历史数据参考的类似项目

C、创新性研发项目

D、长期持续项目

【答案】B

【解析】正确答案是B。类比估算基于历史项目数据，适用于相似项目。A、C、D

选项分别需要更精确的估算方法。知识点：估算技术选择。易错点：容易混淆类比估算

和参数估算的适用场景。

3、成本基准通常不包括？

A、应急储备

B、管理储备

C、已批准的预算

D、分阶段预算

【答案】B

【解析】正确答案是B。管理储备不包含在成本基准中，是为未知风险准备的。A、

C、D都是成本基准的组成部分。知识点：成本基准构成。易错点：容易混淆应急储备

和管理储备的区别。

4、挣值管理中，成本绩效指数(CPI)小于1表示？

A、进度超前

2025年项目管理专业成本管理中的情景分析专题试卷及解析2

B、进度落后

C、成本节约

D、成本超支

【答案】D

【解析】正确答案是D。CPI=EV/AC，小于1表示实际成本大于挣值，即成本超

支。A、B与SPI相关，C与CPI大于1相关。知识点：挣值分析指标。易错点：容

易混淆CPI和SPI的含义。

5、项目成本管理计划中通常不包含？

A、精确度等级

B、控制临界值

C、绩效测量规则

D、具体成本数额

【答案】D

【解析】正确答案是D。成本管理计划是指导性文件，不包含具体成本数据。A、B、

C都是计划应包含的内容。知识点：成本管理计划内容。易错点：容易将管理计划与成

本估算混淆。

6、在项目收尾阶段，项目经理应重点关注？

A、成本再分配

B、成本审计

C、成本预测

D、成本优化

【答案】B

【解析】正确答案是B。收尾阶段需要进行成本审计总结经验教训。A、C、D属于

执行阶段工作。知识点：项目收尾成本活动。易错点：容易忽略收尾阶段的特殊成本管

理要求。

7、成本变更控制系统的主要目的是？

A、防止所有变更

B、规范变更流程

C、加快变更审批

D、减少变更数量

【答案】B

【解析】正确答案是B。变更控制系统旨在规范管理变更而非阻止变更。A、D过于

绝对，C不是主要目的。知识点：变更控制系统作用。易错点：容易误解变更控制系统

的目的。

8、在敏捷项目中，成本管理更强调？

2025年项目管理专业成本管理中的情景分析专题试卷及解析3

A、详细前期估算

B、固定总价合同

C、迭代成本控制

D、最小化成本投入

【答案】C

【解析】正确答案是C。敏捷项目通过迭代进行成本控制。A、B属于传统方法，D

不符合项目目标。知识点：敏捷成本管理特点。易错点：容易用传统项目管理思维看待

敏捷项目。

9、项目成本审计通常由谁执行？

A、项目经理

B、项目团队

C、独立审计人员

D、客户代表