关于某国有汽车企业职业经理人制度实施的探索和思考.pdfVIP

关于某国有汽车企业职业经理人制度实施的探索和思考.pdf

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AUTOMOBILEEDUCATION|汽车教育

关于某国有汽车企业职业经理人制度实施的探索和

思考

马彩峰

柳州五菱汽车工业有限公司广西柳州市545007

摘要:千秋基业,人才为本。做好新时代的组织工作,要用好人才这个第一资源。习近平在全国组织工作会议上

再次对做好人才工作提出了要求,强调要加快实施人才强国战略,确立人才引领发展的战略地位,努力建

设一支矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。近年来,随着国有企业改革的深入,中国国有企业

为了充分调动和激发人才的创新创业精神,促进公司的发展,实行了职业经理人制度。国企要从推行职业

经理人制度、健全公司治理结构、拓宽选人用人渠道、健全干部能上能下体制机制等方面来提高企业核心

竞争力。职业经理人的选拔、培养、评价、激励和退出是构建整个职业经理人管理体系的关键。

关键词:职业经理人干部考核激励退出

ExplorationandThinkingontheImplementationofProfessionalManagerSysteminaState-ownedAutomobileEnterprise

MaCaifeng

AbstractTalentsarethefoundationofthefuture.Todoagoodjobinorganizationalworkinthenewera,weshouldmakegooduseofthefirstresourceof

talents.Inrecentyears,withthedeepeningofthereformofstate-ownedenterprises,Chinesestate-ownedenterpriseshaveimplementedtheprofessional

managersysteminordertofullymobilizeandstimulatetheinnovativeandentrepreneurialspiritoftalentsandpromotethedevelopmentofthecompany.

State-ownedenterprisesshouldimprovetheircorecompetitivenessbyimplementingtheprofessionalmanagersystem,improvingthecorporate

governancestructure,broadeningthechannelsforselectingandemployingpersonnel,andimprovingthesystemandmechanismofcadresabilityto

goupanddown.Theselection,cultivation,evaluation,motivationandwithdrawalofprofessionalmanagersarethekeytotheconstructionoftheentire

professionalmanagermanagementsystem.

Keywordsprofessionalmanager,cadre,assessment,incentive,exit

1引言国。最初为零星的企业管理方式,在企业内追溯到春秋战国时代,经历历代的发展和

部因社会分工产生了“两权分离”,部分专创新,我国的职业经理人制度也创造了一个

职业经理人是掌握公司经营权的人才,

业技能劳动者转化成职业经理人。在“经理个辉煌。其中晋商的票号掌柜及人身顶股制

对企业的发展有着特殊重要的作用。近年

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