- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公司会议流程控制规范
一、适用范围
本规范适用于公司内部各类会议的组织与管控,包括但不限于例会(如周例会、月度总结会)、专题研讨会(如项目推进会、流程优化会)、决策会议(如预算审批会、战略规划会)以及临时性工作会议。旨在通过标准化流程,保证会议目标明确、过程高效、结果落地,提升整体协作效率。
二、会议全流程操作说明
(一)会议筹备阶段
会议必要性评估
操作要点:发起人需明确会议是否为解决问题、推动工作的必要方式。对于可通过邮件、即时通讯工具沟通的事项,或已有明确解决方案的常规问题,原则上不安排会议。
输出物:《会议必要性评估表》(可选,复杂会议需填写)。
明确会议核心要素
会议主题:简洁清晰,聚焦核心议题(如“2024年Q3产品迭代方案研讨”)。
会议目标:需具体、可衡量(如“确定3个核心功能优先级,明确责任人与时间节点”)。
会议类型:区分“决策型”(需输出明确结论)、“研讨型”(需多维度讨论)、“通报型”(需信息传递准确)。
确定会议基本信息
时间:优先选择工作日上午9:00-11:00或下午14:00-16:00,避开午休及临近下班时段;单次会议时长原则上不超过90分钟,重要会议可适当延长但需提前说明。
地点:内部会议室优先,提前确认设备(投影仪、麦克风、视频会议系统)可用性;异地会议需提前测试线上会议工具。
参会人员:明确“必须参加人员”(决策者、执行者)、“列席人员”(相关部门代表),避免无关人员参会;提前与关键人员确认时间冲突。
主持人:由会议主题相关领域负责人或具备较强控场能力的人员担任,负责议程推进及纪律维护。
记录人:由熟悉议题的人员担任,负责记录讨论要点、决议事项及行动项。
准备会议材料
材料清单:包括会议议程(需明确各议题时长、负责人)、背景资料(如项目进度表、数据报告)、待讨论问题清单、决策提案等。
材料要求:内容简洁、数据准确,重点内容可标注;提前1个工作日将材料分发至参会人员,保证有充足时间预习。
发布会议通知
通知内容:需包含会议主题、时间、地点(线上会议需附)、参会人员、会议目标、议程概要、需提前准备的材料及联系人信息。
发送方式:通过企业邮件或协同办公系统发送,并设置“参会确认”功能,未确认人员由发起人单独沟通。
(二)会议召开阶段
会前准备(5分钟)
主持人提前10分钟到场,检查设备(投影、麦克风、网络)是否正常;
记录人分发签到表、会议议程(如有纸质版);
参会人员签到,就座后安静等待,关闭手机铃声或调至静音。
会议开场(5分钟)
主持人宣布会议开始,介绍会议目标、议程及时长安排;
重申会议纪律(如“围绕议题发言、避免跑题、控制发言时间”);
如有新增议题,需简要说明是否纳入本次议程,或建议纳入下次会议。
议程推进(核心环节)
按顺序执行:严格按照既定议程推进,主持人需控制各议题时长,超时议题可约定“延长时间”或“会后专题讨论”;
引导发言:鼓励参会人员围绕议题发表意见,避免少数人垄断发言;对偏离主题的发言及时引导(如“这个问题与当前议题关联度不高,可会后单独沟通”);
聚焦讨论:对争议性问题,主持人需梳理核心分歧,引导各方基于数据或事实分析,推动形成共识;
记录关键信息:记录人实时记录讨论要点、不同观点及初步结论,重点标注“决议事项”和“行动项”(含责任人、截止时间)。
决策与总结(10分钟)
明确决议:对需决策事项,主持人需总结结论,保证参会人员无异议(如“关于A功能优先级,大家是否同意按‘用户体验优化-数据安全-功能提升’排序?无异议则通过”);
确认行动项:逐项明确决议对应的行动项,包括“责任人”“具体任务”“完成时间”(如“行动项1:*(产品经理)负责优化用户登录流程,完成时间:X月X日前”);
会议总结:主持人简要回顾会议成果(已达成决议、待跟进行动项),强调关键时间节点;
确认纪要:记录人复述决议及行动项,参会人员确认信息无误。
(三)会议跟进阶段
整理与分发会议纪要
整理要求:会议结束后24小时内完成纪要整理,内容需包含会议基本信息(时间、地点、参会人)、议程摘要、讨论要点、决议事项、行动项(责任人、截止时间);
分发范围:参会人员、需知晓决议的相关部门及负责人;
确认与存档:纪要需经主持人审核无误后分发,并通过协同办公系统存档(保存期限不少于1年)。
行动项跟踪落实
责任人职责:行动项责任人需按计划推进工作,提前1天向记录人反馈进度(如遇延迟需说明原因及调整计划);
跟踪机制:记录人每周更新《决议跟踪表》,同步至主持人及相关部门;对于逾期未完成的行动项,由主持人协调资源推动解决。
会议复盘与优化
对于周期性会议(如周例会),每月可组织一次复盘,评估会议效率(如“议题达成率”“行动项完成率”),收集参会人员改进建议,持续优化会议流程。
三、配套模板表格
表1:会议通知模板
您可能关注的文档
- 工程建设阶段管理承诺书8篇.docx
- 捡到一只流浪猫感人故事记事9篇.docx
- 小卖部房屋租赁协议.doc
- 秋天的故事写景作文[5篇].docx
- 合同审查标准化内容核对清单.doc
- 多层次农业产业联盟协议.doc
- 品牌推广及营销自动化工具.doc
- 在线客户服务标准化操作流程手册.doc
- 学习进步的小秘诀议论文周记分享7篇范文.docx
- 营销活动策划执行与效果评估标准化流程表.doc
- 浙江省温州市浙南名校联盟2025-2026学年高一上学期期中联考数学试题含解析.docx
- 26高考数学提分秘诀重难点34圆锥曲线中的定点、定值、定直线问题(举一反三专项训练)(全国通用)(含解析).docx
- 26高考数学提分秘诀重难点35概率与统计的综合问题(举一反三专项训练)(全国通用)(含解析).docx
- 26高考数学提分秘诀重难点31圆锥曲线中的切线与切点弦问题(举一反三专项训练)(全国通用)(含解析).docx
- 26高考数学提分秘诀重难点30圆锥曲线中的弦长问题与长度和、差、商、积问题(举一反三专项训练)(全国通用)(含解析).docx
- 26高考数学提分秘诀重难点29巧解圆锥曲线的离心率问题(举一反三专项训练)(全国通用)(含解析).docx
- 26高考数学提分秘诀重难点28直线与圆的综合(举一反三专项训练)(全国通用)(含解析).docx
- 寡核苷酸药物重复给药毒性研究技术指南.docx
- 重组溶瘤腺病毒生产质量管理标准.docx
- 26高考数学提分秘诀重难点27直线与圆中常考的最值与范围问题(举一反三专项训练)(全国通用)(含解析).docx
最近下载
- 二冲程发动机培训材料教学课件.ppt VIP
- 穆勒功利主义及其当代价值.doc VIP
- JIS G4305 中文版 冷轧不锈钢板材、薄板和带材.pptx VIP
- 2021年12月大学英语四级考试真题及答案(第2套).pdf VIP
- GB T 51235-2017 建筑信息模型施工应用标准.doc VIP
- 2021年1月浙江选考地理试卷评分指南.pdf VIP
- 医院年度经济运营的分析报告.docx VIP
- 2024-2025学年北京东城区八年级初二(上)期末数学试卷(含答案).pdf
- 中职语文高教版基础模块上册《写景如在眼前》课件(共24张PPT).pptx VIP
- 初中历史教师经验介绍:好课更在课堂外.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)