信息系统项目管理中人力实践与成效.pdfVIP

论项目的人力资源管

要：

2020年8月，我作为项目经理主持了XX省XX冠字号管理

系统项目建设，该项目共投资692万元，建设工期9个月，

2021年4月获得验收。通过该项目的建设，完成了该冠字系统

端、端、应用系统的开发集成，实现了该所有网点金融

机具冠字号码与管理功能，有效降低了流通的风险。在项目

实施过程中，我严格实施项目管理流程，从范围管理入手，使得项目

在计划范围内建设实施，在加强成本、进度、质量等管理的同时，严

把人力关，通过规划人力、团队组建、团队建设、

团队管理的科学管控，建立起了一支成功高效的项目团队，从而在批

准的预算和时间内完成了项目工作，实现了项目目标，得到了公司和

的一致好评。

正文：

为人民对商业现钞冠字号码管理的要求，有效

控制流通风险，XX提出冠字号管理系统项目建设方案，并

对项目进行了公开招标，我公司顺利中标。我公司为项目型组织，2020

年8月，公司通过发布项目章程任命我为项目经理，全面负责该项目

的建设管理。该项目共投资692万元，建设工期为9个月。

通过该项目的建设，完成了该行冠字号管理系统端、端、应

用系统的开发集成，该系统采用HP380GEN10服务器，运用C#和JDK

中间件开发，支持ORACLE数据库，端采用C/S架构，应用端

Onprojecthumanresource

management

要：

InAugust2020,astheprojectmanager,Ipresidedoverthe

constructionoftheXXBankSerialNumberManagementSystemproject

inXXProvince.Theprojecthadatotalinvestmentof6.92millionyuan

andaconstructionperiodof9months.ItwasacceptedinApril2021.

Throughtheconstructionofthisproject,thedevelopmentand

integrationofthecentralend,collectionend,andapplicationsystemof

thebanksserialnumbersystemwerecompleted,andthecollectionand

managementfunctionsoftheserialnumberoffinancialmachinesinall

branchesofthebankwererealized,effectivelyreducingtheriskof

counterfeitcurrencycirculation.Duringtheprojectimplementation

process,Istrictlyimplementedtheprojectmanagementprocess,starting

fromscopemanagement,sothatthepro