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品牌宣传活动策划书（含执行细节模板）

一、适用范围

本模板适用于各类品牌宣传活动策划，包括但不限于：新品上市推广、品牌周年庆、企业形象升级、节日主题营销、跨界联名活动等场景。适用于市场部、品牌部或第三方策划团队，旨在通过标准化流程保证策划方案的完整性、可执行性及效果可控性。

二、策划书撰写全流程

（一）前期调研：明确活动基础

操作要点：

品牌现状分析：梳理品牌当前定位、核心优势、市场口碑及过往活动数据（如过往活动参与量、转化率、用户反馈等），明确本次活动需强化的品牌关键词（如“年轻化”“高端化”“亲和力”等）。

目标受众调研：通过问卷、用户访谈、竞品分析等方式，明确目标受众的年龄、消费习惯、兴趣偏好、信息获取渠道（如小红书、抖音、线下商场等），避免“自嗨式”策划。

竞品活动对标：分析近期同类品牌成功/失败案例，提炼可借鉴的创意形式、传播渠道及风险点（如竞品因场地选择不当导致人流不足）。

输出成果：《品牌活动调研报告》（含数据图表、受众画像、竞品分析表）。

（二）目标设定：量化活动价值

操作要点：

目标需遵循“SMART原则”（具体、可衡量、可实现、相关性、时间限制），区分“品牌目标”与“业务目标”：

品牌目标：如“活动后品牌搜索量提升30%”“目标受众对品牌‘创新’属性的认知度提升25%”；

业务目标：如“活动期间新品销量突破5000件”“新增会员注册量2000+”“线上线下引流转化率达15%”。

示例：

某美妆品牌新品上市活动目标：

品牌层面：小红书/抖音品牌关键词曝光量达500万+，用户对“天然成分”的认知度提升40%；

业务层面：活动3天内新品销量破8000件，线下门店试用到店转化率20%。

（三）主题与创意：打造记忆点

操作要点：

主题提炼：结合品牌调性、活动目标及受众痛点，用一句话概括活动核心（简洁、易传播、有情感共鸣）。

示例：“品牌10周年——与时光共赴热爱”（情感共鸣）、“新品：给肌肤喝饱水的‘森林密语’”（产品卖点）。

创意形式：设计互动环节与传播亮点，避免“纯展示式”活动。可结合：

线下：快闪店、主题打卡装置、DIY体验区、明星/达人见面会；

线上：话题挑战赛、直播带货、UGC内容征集（如“我与品牌的故事”）。

注意事项：创意需与品牌强相关，避免为“猎奇”偏离核心（如母婴品牌不宜选用过于刺激的互动游戏）。

（四）执行方案：细化落地步骤

操作要点：按“前期筹备-中期执行-后期收尾”三阶段拆解任务，明确每个环节的“做什么、谁来做、何时做、怎么做”。

1.前期筹备（活动前15-30天）

物料准备：设计制作活动海报、宣传册、礼品、展架、线上H5等，确认物料数量及质量（如礼品需提前3天到货抽检）；

场地对接：线下活动需确认场地面积、位置、水电条件、安保措施，签订场地协议（明确使用时间、费用及违约条款）；

人员招募：组建执行团队（含策划、宣传、现场执行、后勤等），明确分工（如“现场组”负责签到、秩序维护，“应急组”处理突发状况）；

宣传预热：通过品牌官微、小红书、抖音、合作媒体等发布活动预告，投放精准广告（如定向25-35岁女性用户），设置“预约有礼”等引流机制。

2.中期执行（活动当天）

流程把控：按时间表推进各环节（如签到9:00-10:00、品牌宣讲10:00-10:30、互动体验10:30-12:00），预留10-15分钟缓冲应对延迟；

现场管理：设置签到区、体验区、展示区、休息区，明确动线避免拥堵；安排专人负责设备调试（音响、灯光、直播设备）；

用户互动：通过打卡拍照、抽奖、留言墙等形式提升参与感，实时收集用户反馈（如现场发放满意度评分表）。

3.后期收尾（活动后3-7天）

物料回收：清点剩余物料，可复用的（如展架、礼品）入库登记，不可复用的统一处理；

数据整理：统计活动数据（参与人数、曝光量、销量、用户反馈等），形成《活动数据报告》；

复盘总结：召开复盘会，分析亮点与不足（如“直播互动量低于预期，因互动规则设置复杂”），输出《活动复盘报告》。

（五）预算编制：合理分配资源

操作要点：按“固定成本+可变成本”分类，明确每项费用的用途、金额及结算方式，预留10%-15%备用金应对突发情况。

预算表示例

序号

项目

明细说明

预算（元）

负责人

结算方式

1

场地费

商场中庭租赁2天（含水电）

20,000

*主管

签约后付50%

2

物料制作费

海报、展架、礼品（500份）

15,000

*专员

全款到账

3

人员费用

临时执行人员10人×200元/天

4,000

*经理

活动后3天

4

宣传推广费

小红书达人合作（5人）

10,000

*主管

分期支付

5

应急备用金

突发情况（如设备租赁）

5,000

*经理

实报实销

合计

54,000

（六）效果评估：验证活动价值

操作要点：通过“定量+定性”指标