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二级建造师《施工管理》模拟试题一及答案

一、单项选择题(共７0题，每小题1分,每小题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.施工方是建设项目标一个重要参加方,以下各项中不属于施工方的是（)。

A.仅提供施工劳务的参加方 ?B．施工总承包管理方

C.分包施工方? ?Ｄ．建设项目工程总承包方

2.项目管理的目标中不包含项目标投资目标或项目管理的任务中不包含投资控制或者造价控制的是()。

A．业主方 B.设计方? C.供货方? D．建设项目工程总承包方

3．某组织工具如下列图所表达，则该图形反映的是（)。

Ａ．某项目标全部子系统,全部的工作任务 Ｂ.某项目组织系统的组织指令关系

Ｃ.某项目标工作之间的逻辑关系?? ?D.某项目各参加单位之间的协议关系

4.关于施工管理的管理职能分工,以下说法对的的是（)。

A.项目经理从备选的几种方案选择一个方案,这体现了管理的筹划职能

B.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理和各工作部门、各工作岗位的分工

C．一个项目只能编制一个统一的管理职能分工表

D.管理职能分工表不能用于公司管理

5．关于施工管理的组织结构模式,以下说法中对的的是()。

Ａ.组织结构图描述的是项目各工作任务之间的组织关系

B.职能组织结构中的每个工作部门只有唯一的指令源

C.项目结构图描述的是工作对象之间的关系

D.线性组织结构中,每一个工作部门只有一个上司和一个下属

6.施工组织总设计的工作内容包含计算①计算重要工种工程的工程量、②拟定施工方案、③编制施工总进度计划、④编制资源需求量计划，他们的对的顺序是（)

A．①②③④?Ｂ.②①③④? C.②①④③?D.①③②④

7.以下目标控制方法中属于组织方法的是（)。

A．贯彻加快工程施工进度所需的资金?B.调整设计

C.变化工作流程 D.改善施工管理

８.关于项目目标的动态控制，以下说法中对的的是()。

A．项目管理最基本的方法论是全寿命周期控制论

B．项目目标的动态控制的关键是计划值和实际值的定时比较和纠偏

C．定时进行目标的计划值和实际值的比较属于主动控制方法

D．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素属于动态控制方法

9.关于施工公司的项目经理,以下说法中对的的是（)。

A．取得建造师注册证书的人员能否担任施工公司的项目经理，由建设行政主管部门决定

B．项目经理是一个专业人士，建造师是一个工作岗位的名称

C.项目经理是项目标协议当事人，是项目标全权负责人

D.项目经理是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代表人

10.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等,以下风险因素中属于组织风险的是（)。

A．事故防范计划?Ｂ.岩土地质条件 ?C.工程物资?Ｄ．承包商通常技工的能力

１1.施工项目经理检验施工进度时，发现施工进度滞后是因为其自身材料采购的因素导致的,则为纠正进度偏差可以采取的组织方法是(）

?Ａ．调整采购部门管理人员? ?? Ｂ.调整材料采购价格

C．增加材料采购的资金投入?? ??D.变更材料采购协议

12.建筑施工公司项目经理是指受公司()委托对工程项目施工过程全方面负责的项目管理者。

A．董事会 B.总工程师??C.法定代表人 D.股东代表大会

13.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等,以下风险因素中属于技术风险的是()。

A.事故防范计划?B．现场防火设施?Ｃ．工程设计文件?Ｄ．通常技工的能力

14.《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担()。

Ａ.领导责任??B．经济责任? C.监理责任? Ｄ．刑事责任

15.以下建筑安装工程费用，属于材料费的是()。

A．对建筑构件进行通常鉴定、检验所发生的费用

B.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费

C.搭建暂时设施所耗材料费

D．跳板、脚手架等的摊销费

１６.依照《建筑安装工程费用项目构成》(建标[]206号）,施工现场的翻斗车进出场费用属于(）。

A.直接工程费的机械使用费 B．方法费的机械使用费

C.施工公司管理费的工器具费 ?D．工程建设其余费用的机械费

17.某分项工程,人工费300万元