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系统集成项目管理工程师分析真题与答案

试题一

【阐明】

公司在初承接了一个医疗信息系统项目，规定底完成该项目研发任务并进行试运营,负责项目全年的运营维护,运营稳定后甲方验忱合格项目才能结束。因为张工具备数年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。

张工一方面仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的协议文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求阐明书。王工为此制订了具体的需求调研计划,其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求阐明书提交給了张工，张工组织项目构成员进行了需求评审，评审经过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2D6月份。此时,王工收到甲方的告知,因为政策变动，医保接口需要修改,不然无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到１月中旬进行试运营

同时王工重新修改了需求规格阐明书。项目按照新计划及需求继续进行究竟,公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成,所以扣除了张工的项目奖。

【问题1】（8分)

结合案例,您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？

【问题2】(６分)

从候选答案中选择3个对的选项(选对一个得2分,选项超过3个该题得0分）,将选项编号填入答题纸相应栏内。

以上案例中，请指出需要参加需求评审过程的人员有()。

A、甲方信息科主任B、甲方商务C、公司技术总监

D、公司财务总监Ｅ、公司质量经理F、公司销售经理

【问题3】（6分）

简述范围变更控制的基本流程。

试题分析答案:

【问题1】

应该扣除！

因为张工对于范围的管理有疏漏。

1、其组织的需求评审，参加人员全部是项目团队成员，没有邀请客户参加。

2、对于重大需求变更的评估，评估影响的人员中没有团队内部成员以及高层领导。

3、需求变更后,未公布变更告知，未让公司领导知悉项目标最新调整。

【问题2】

A、C、E

对需求文档进行正式评审是保证软件质量的有效方法，组织一个由分析人员、客户、设计人员、测试人员等构成的小组,对其进行仔细的检验和评审。假如有必要的话,还可以组织公司以外的、行业内的教授评审。

【问题3】

范围变更控制的基本流程：

1、提出范围变更申请；

2、接受并记录范围变更祈求;

3、评估此变更对项目各领域导致的影响；

４、由CＣＢ給出批准或拒绝范围变更的决定；

5、发出变更告知并开始实施；

6、对变更实施的监控;

7、评估范围变更最终达成的效果。

试题二

【阐明】

在某系统集成项目收尾的时候,项目经理小张和他的团队完成了如下工作:

工作一：系统测试。项目组准备了详尽的测试用例,会同业主其同进行系统测试。测试过程中为了节约时间,小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试，保证系统正常运营。

工作二：试运营。项目组将业主的数据和设立加载到系统中进行正常操作，完成了试运营工作。

工作三:文档移交。小张准备了项目最终报告、项目简介、阐明手册、维护手册、软硬件阐明书、质量保证书等文档资料直接发送结业主。

工作四：项目验收。经过业主验收后，小张派小李撰写了项目验收报告,并发送給双方工作主管。

工作五：准备总结会。小张总结了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验，并列出了项目执行过程中的若干优点。

工作六：召开总结会。小张召集参加项目标某些人员参加了总结会，并就相关内容进行了讨论,形成了总结报告。

【问题1】(３分）

工作六中，项目组召开了总结会，如下哪一顶不是总结会讨论的内容?(从候选答案中选择一个对的选项，将选项编号填人答题纸相应栏内)

候选管案

Ａ、项目绩效

B、项目审计

Ｃ、经验总结

D、进度计划绩效

【问题2】（3分）

项目经理小张在验收活动完成后,还需要针对系统集成项目进行后续的支持工作,如下哪一项不属于系统集成项目标后续工作?（从候选答案中选择一个对的选顶，将选顶编号填入答题纸相应栏内)

A、信息系统平常维护工作

B、硬件产品的更新

C、业主针对新员工的培训需求

D、信息系统的新需求

【问题3】（12分）

请指出本案例的六顶工作中哪些工作存在问题并具体阐明

参考答案：

【问题1】

Ｂ

因为项目已经到了收尾阶段,项