安全生产统一标准化工作自我评价报告模板.docVIP

安全生产标准化工作自评汇报

为不停提升企业安全生产管理水平，提升企业本质安全，我们着力开展安全生产标准化工作，狠抓基础管理，加大隐患排查、治理力度，开展专题治了处理突出问题，取得了一定实效。

企业概况

天津市华北电缆厂于年月日在天津北辰区注册成立，注册资金XX亿元人民币。企业实施董事会领导下总经理负责制。华北电缆厂在天津是北辰区南王平，占地近XX亩，厂房面积近XX万平米。企业关键产品X。

企业自成立以来，未发生生产安全事故和职业病。

为了不停提升企业本质安全，连续改善安全生产工作，提升人员安全生产素质和技能，构建长久有效机制，自企业依据安全生产标准化工作要求开展工作，年月日企业印发了《安全生产标准化创建工作立项决定书》、《相关成立安全生产标准化领导小组通知》,年月日印发了《安全生产质量标准化工作安排》，至此企业安全生产标准化创建工作全方面开展。

机构设置

成立了以总经理为主任、主管安全副总为副主任、各部门领导参与安委会，下设安委会办公室。工会负责对安委会工作进行监督。企业制订了安委会职责，负责企业安全生产总体目标、年度目标制订；各类安全生产制度、规程、应急预案编写、有效性评定、各类计划编制和实施、安全生产目标完成情况考评、向职代会、股东大会汇报企业安全生产工作。

企业安委会依据需要（不少于4次/年）召开全体会议，传达区相关部门下达相关安全生产文件，学习国家相关法律、法规；部署各类安全生产活动、工作；对企业现行安全生产管理制度、操作规程进行评定；组织开展节假日、季节等各类专题检验等等。

安技环境保护部为企业安委会办公室，现有两名专职安全管理人员，负责企业安全生产日常工作。各车间、班组设兼职安全员。

基础管理工作

经过安全生产标准化创建工作，企业安全生产基础管理工作得到极大提升和规范，建立安全生产台账18种；修改、完善、建立安全生产管理制度18个，新颁布实施安全生产管理制度10个，完善、修订安全操作规程51个、岗位责任制22个；为规范安全检验内容，避免随意性、走过场，新建立各类安全检验表格16种，（包含各类安全防护装置、手持电动工具、特种设备、日常安全巡视、危险源点、节假日、季节安全检验等内容）；依据企业安全生产实际情况制订了总体安全生产目标和年度目标。为确保目标实现各级各类人员均签署了安全生产责任书，明确主体责任，安全生产指标分解到部门和人，确保安全生产工作横向到边，纵向到底。安全生产指标完成情况和个人绩效工资挂钩，对在安全生产工作中做出成绩职员给1000至3000元奖励，没有完成安全生产指标部门和个人依据情况减发绩效工资；建立了安委会和各级各类人员安全生产岗位责任制和考评体系。

班组、岗位是直接从事生产基础单位，同时也是安全事故最可能发生地方，是实施法律、法规、标准、规程落脚点。班组、岗位安全管理好坏，直接影响整个企业安全生产情况。所以，我们加强了班组安全建设，开展安全生产达标班组创建活动，各班组均设置兼职安全员，帮助班组长抓好班组安全建设。为了使班组、岗位安全工作得到深入规范，我们依据企业产品特点、可能发生安全事故编制了岗位安全自查表，要求各个岗位必需开展班前、班中、班后自查，立即发觉自己、她人及周围不安全原因。同时，要求班组长、车间主任进行巡视检验，定时进行隐患辨识、开展班组、车间安全活动，分析本单位存在不安全原因、学习相关制度、规程等。经过安全生产达标班组创建工作，职员安全意识普遍得到强化，安全生产技能普遍得到提升。

基础管理每项工作开展全部有计划、有实施过程、有总结、有改善，形成了PDCA闭环管理；现场安全管理工作也有质飞跃，本质安全大幅度提升。

安全生产投入

为确保安全生产资金投入，企业依据安全生产现实状况，参考上年安全生产投入，经安委会讨论编制本年度安全生产投入预算。在生产资金很担心情况下，确保了必需安全生产投入。

截至现在累计投入20余万元。完成隐患整改150余项。

五、安全培训

企业依据国家、地方及行业要求及岗位需要，制订了适宜安全教育培训目标和要求，依据不停改变实际情况和需求制订并实施了年度培训计划。建立了安全生产教育培训档案，做好安全教育培训统计，对培训效果进行评定和改善，编制了“三级安全教育”培训教材，其它各类培训教材均编制成册。

企业三级安全教育达100%；特种作业人员安全培训、持证上岗率达100%；开展全员安全培训；安全管理人员（总经理、主管安全副总、设备安技部长、生产部长等）均参与了安监局举行安全管理人员资格培训。年初编制安全培训计划全部落实，安全生产教育培训投入资金3.3万元，完成各类培训400余人次。

我们不仅采取讲课方法对职员进行安全生产教育，还采取其它多种不一样方法普及安全生产常识，不停提升职员安全操作技能。比如在进行安全检验时发觉隐患和违章现象，我们全部会和当事人进行有效沟通和探讨，向她们