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工商管理专业毕业论文

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**传统制造型企业战略转型路径与绩效研究——以动态能力为视角**

摘要

在当前经济环境持续变化、市场竞争日趋激烈的背景下，传统制造型企业面临着前所未有的生存与发展压力。战略转型已成为其突破瓶颈、实现可持续发展的关键抉择。本文以动态能力理论为核心视角，旨在探讨传统制造型企业战略转型的有效路径及其对企业绩效的影响机制。

首先，本文梳理了企业战略转型、动态能力以及相关绩效评价的国内外研究现状，界定了核心概念，并构建了“动态能力驱动战略转型—战略转型影响企业绩效”的理论分析框架。其次，通过选取一家具有代表性的传统制造企业（下文简称“案例企业”）作为研究对象，运用案例研究法，深入剖析了其在动态能力（感知能力、整合能力、重构能力）驱动下，所采取的技术创新、市场拓展与组织变革等具体转型路径。再次，本文结合案例企业转型后的财务与非财务指标，对其转型绩效进行了综合评估。研究发现，案例企业通过构建和提升动态能力，成功实施了多维度的战略转型，在市场份额、盈利能力、创新能力及品牌形象等方面均取得了一定程度的改善。最后，本文总结了案例企业战略转型的经验与教训，并据此提出了对其他传统制造型企业的启示，包括强化市场洞察、构建柔性组织、注重技术积累与人才培养等。本文的研究不仅丰富了动态能力理论在企业战略转型领域的应用，也为传统制造型企业的转型实践提供了有益的参考。

关键词：传统制造企业；战略转型；动态能力；转型路径；企业绩效

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**目录**

第一章引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状述评

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.2.3研究述评

1.3研究思路与方法

1.3.1研究思路

1.3.2研究方法

1.4论文结构与创新点

1.4.1论文结构

1.4.2可能的创新点

第二章相关理论基础与概念界定

2.1传统制造型企业的界定与特征

2.2企业战略转型理论

2.2.1战略转型的内涵

2.2.2战略转型的类型与模式

2.3动态能力理论

2.3.1动态能力的内涵与构成维度

2.3.2动态能力与战略变革的关系

2.4企业绩效评价

2.4.1财务绩效

2.4.2非财务绩效

2.5理论框架构建

第三章研究设计

3.1研究方法选择

3.1.1案例研究法的适用性

3.1.2单案例研究的理由

3.2案例选择标准与案例企业概况

3.2.1案例选择标准

3.2.2案例企业简介（A公司）

3.3数据收集方法与过程

3.3.1访谈法

3.3.2二手资料收集

3.4数据编码与分析策略

第四章A公司战略转型的案例分析

4.1A公司战略转型的动因分析

4.1.1外部环境压力

4.1.2内部发展瓶颈

4.2A公司动态能力的构建与演变

4.2.1环境感知能力的提升

4.2.2资源整合与配置能力的强化

4.2.3组织学习与重构能力的培育

4.3基于动态能力的A公司战略转型路径

4.3.1技术创新路径：从跟随模仿到自主研发

4.3.2市场拓展路径：从单一市场到多元市场与服务化延伸

4.3.3组织变革路径：从层级控制到敏捷协同

4.4A公司战略转型的绩效表现

4.4.1财务绩效的变化

4.4.2市场竞争力的提升

4.4.3创新能力的增强

4.4.4组织文化与员工面貌的改善

第五章研究结论与启示

5.1研究结论

5.2管理启示

5.2.1对传统制造型企业战略转型的启示

5.2.2对政府支持政策的启示

5.3研究局限与未来展望

5.3.1研究局限

5.3.2未来研究方向

参考文献

附录

附录1：访谈提纲（部分示例）

附录2：案例企业相关公开资料（摘录说明）

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**第一章引言**

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

近年来，全球经济格局面临深刻调整，技术革新速度不断加快，消费者需求日趋个性化与多元化。在此背景下，传统制造型企业，特别是那些依赖低成本优势、传统生产模式和单一市场的企业，普遍面临着增长乏力、利润空间压缩、竞争优势弱化等严峻挑战。部分企业甚至陷入了生存危机。与此同时，新一轮产业变革浪潮席卷而来，数字化、智能化、绿色化成为制造业发展的新趋势，这既为传统制造企业带来了转型升级的压力，也孕育着新的发展机遇。

战略转型作为企业应对内外部环境变化、重塑核心竞争力、实现可持续发展的重要战略选择，已成为理论界和实务界共同关注的焦点。然而，传统制造型企业的战略转型并非易事，涉及到战略方向的调整、组织架构的重构、资源的重新配置、企业文化的重塑等多个层面，过程复杂且充满不确定性。许多企业的转型尝试并未达到预期效果，甚至加速了企业的衰败。因此，探索传统制造型企业战略转型的有效