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人力师一级知识结构思维导图——第五章第二节

第五章：薪酬管理

第二节：薪酬激励模式的选择与设计

概念以年度为考核周期，把薪酬与企业经营业绩挂钩的一种分配方式

年薪制适用范围较为特定

特点支付周期较长

收入存在一定风险

概念以年度为单位确定企业经营者的基本，并视经营成果确定其效益或风险的工资制度。

本质把经营者的利益与职工利益分离，同时与生产经营成果的风险挂钩。

补偿职能

激励职能

经营者年薪制职能核算职能

约束职能

实施条件（3点）

设计应突出的特点（4点）

S模式

何种企业可以实行年薪制N模式

年薪制的范围和对象Y模式

实行年薪制的范围

基本年薪加效益年薪

支付形式基本年薪加效益年薪，其中效益年薪的部分用于本企业

基本年薪加认股权

结构模式（3点）分类定级综合指标模式单一企业规模绝对水平模式

基本年薪的确定单一企业规模类型系数模式

单一企业指标模式以单一所有者权益指标确定岗位系数模式

单一企业规模倍数模式

单一企业净利润指数模式

G模式

S模式

效益年薪的确定WH模式

经营者年薪WX模式

S模式

WH模式

支付与列支J模式

N模式

G模式

N模式

风险抵押金Y模式

WX模式N模式

J模式Y模式

企业班子其他成员的工资收入J模式

T模式

企业发展阶段平行团队

需要考虑的因素团队的类型流程团队

Mindmapofthefirst-levelknowledgestructureofhumanresourcesmanagers-Chapter5,Section2

Chapter5:SalaryManagementSection2:

SelectionandDesignofSalaryIncentiveModel

概念Anannualasses