2025年企业数字化战略师考试题库(附答案和详细解析)(1016).docxVIP

2025年企业数字化战略师考试题库(附答案和详细解析)(1016).docx

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企业数字化战略师考试试卷

一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)

企业数字化战略的核心驱动因素是:

A.技术成熟度提升

B.业务场景需求

C.竞争对手数字化进度

D.政府政策引导

答案:B

解析:数字化战略的本质是通过数字技术解决业务问题,因此应以业务场景需求为核心驱动(如客户体验优化、运营效率提升)。技术、竞争、政策是外部支撑或影响因素,但非核心(Gartner《企业数字化战略框架》)。

以下哪项属于数字化战略中“数据治理”的核心目标?

A.增加数据存储容量

B.确保数据资产的质量与可利用性

C.部署大数据分析工具

D.提升IT系统处理速度

答案:B

解析:数据治理的核心是通过制度、流程和技术手段,保障数据的准确性、完整性、一致性和安全性,使其成为可信赖的资产(DAMA-DMBOK数据管理知识体系)。存储容量、工具部署、处理速度是技术实现层面的目标。

平台化转型中“生态化”的关键特征是:

A.企业自建全功能平台

B.与外部合作伙伴共享资源与能力

C.提升内部系统集成度

D.降低IT系统开发成本

答案:B

解析:生态化强调通过开放接口、共享数据和能力,吸引外部合作伙伴(如供应商、开发者、用户)共同创造价值,形成共生体系(如阿里云的开发者生态)。自建平台、系统集成是平台化的基础,成本降低是衍生效益。

以下哪项不属于数字化转型的“组织变革”范畴?

A.设立首席数字官(CDO)

B.重构跨部门敏捷协作流程

C.淘汰传统业务线

D.开展员工数字技能培训

答案:C

解析:组织变革聚焦于能力升级(如CDO角色)、流程优化(敏捷协作)和人才培养(技能培训),而非直接淘汰传统业务(传统业务可能通过数字化改造升级)。

评估数字化战略落地效果时,“客户净推荐值(NPS)”属于哪类指标?

A.财务指标(如ROI)

B.运营效率指标(如流程周期)

C.客户价值指标

D.技术成熟度指标(如系统稳定性)

答案:C

解析:NPS衡量客户对企业的推荐意愿,直接反映数字化转型对客户体验的提升效果(如银行智能客服优化后NPS上升),属于客户价值维度。

以下哪种技术最适用于构建企业级数据中台?

A.关系型数据库(如MySQL)

B.数据湖(DataLake)+数据仓库(DataWarehouse)

C.区块链(Blockchain)

D.物联网(IoT)传感器

答案:B

解析:数据中台需要整合多源异构数据并支持敏捷分析,数据湖存储原始数据、数据仓库结构化处理,二者结合是典型架构(如阿里数据中台实践)。关系型数据库适合单一系统,区块链侧重信任机制,IoT是数据采集手段。

中小企业数字化战略制定时,最应优先考虑的是:

A.一步到位部署AI、大数据等前沿技术

B.基于现有业务痛点选择轻量级解决方案

C.模仿行业头部企业的完整数字化架构

D.独立开发所有核心系统以保障数据安全

答案:B

解析:中小企业资源有限,应遵循“小步快跑”原则,优先解决高价值业务痛点(如电商企业先优化客户下单流程的数字化),避免技术过度投入(Gartner中小企业数字化指南)。

以下哪项是“数字化转型风险”中“组织阻力”的典型表现?

A.数据泄露导致法律诉讼

B.员工因习惯改变而抵触新系统

C.云服务供应商突然断供

D.数据分析模型预测结果偏差

答案:B

解析:组织阻力主要来自人员层面,如员工对变革的抵触(如传统门店店员拒绝使用智能收银系统)。数据泄露是安全风险,云断供是供应商风险,模型偏差是技术风险。

企业数字化战略规划的“双轮驱动”通常指:

A.技术创新与市场扩张

B.业务场景与技术能力

C.成本控制与收入增长

D.内部优化与外部合作

答案:B

解析:数字化战略需同时关注“业务场景需求”(解决什么问题)和“技术能力支撑”(如何实现),二者协同驱动转型(IDC《企业数字化战略白皮书》)。

以下哪项属于“数据要素市场化”背景下企业的核心任务?

A.尽可能收集更多用户个人信息

B.建立数据资产定价与交易机制

C.关闭内部数据共享接口以保护隐私

D.减少数据存储以降低合规成本

答案:B

解析:数据要素市场化要求企业将数据从“资源”转化为“资产”,通过定价、交易实现价值变现(如工业企业将设备运行数据打包出售给服务商)。过度收集、关闭共享、减少存储均不符合市场化方向。

二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)

企业数字化战略的关键要素包括:()

A.明确的业务价值目标

B.匹配的组织能力与文化

C.可扩展的技术架构

D.短期盈利的刚性要求

答案:ABC

解析:数字化战略需以业务价值为目标(A),依赖组织变革(B)和技术支撑(C)。短期盈利刚性可能限制长期投入(如放弃需要3年回报的数据分析项目),非关

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