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某某*******视频监控系统
施
工
组
织
方
案
某某****
二0一0年七月
目录
TOC\o1-2\h\z\u第一章编制依据和适用范围
第二章工程概况
第三章机构管理
第四章施工布署及管理
第五章施工方案
第六章质量控制方法
第七章安全控制方法
第八章关键机具、设备、劳动力保障情况
第一章编制依据和适用范围
编制目标
为确保满足业主和法律法规要求，确保该工程安全、优质高效、按时有效实施，我单位依据本项目特点结合项目方案和现场勘察精心编制了本工程施工组织设计，以期指导本工程实施。
编制依据
2.1图纸和文件
本工程现场情况、项目方案和工作量清单等。
2.2工程实施技术标准和规范
《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB150-91
《电力工程电缆设计规范》GB50217-94
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《建筑电气工程施工质量验收标准》GB50303-
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50150-91
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB-50254-96
注：以上规范包含但不仅限于这些。
编制标准
3.1严格实施国家和重庆市相关技术规范、操作规程和相关质量检验评定标准；
3.2认真实施国家、重庆市和业主相关法令、法规、政策和管理措施。
3.3确保质量：实施全方面质量管理，实施项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达成本施工方案制订质量目标；
3.4确保工期：从优化施工方案入手，利用优异施工设备，精干施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工；
3.5确保安全：推行安全目标责任制，制订安全确保方法，杜绝安全事故发生，达成本施工方案制订安全目标；
3.6降低造价：实施科学管理，确保有效降低造价实现。
3.7突出关键，明确方向，关键把握影响工期或重、难点单体工程施工进度，确保工期、质量及
安全目标真正落实。
3.8认真研究建设单位招标文件，进行具体现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格和招标文件相呼应，符合招标文件要求，坚持“高起点、高标准、严要求”标准，落实实施国家、地方多种要求、制度、标准及建设单位依据使用功效提出使用要求。
3.9确保关键、统筹安排，科学合理安排施工计划，组织连续、均衡、紧凑施工生产，根据施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核实制度，落实增产节省方针。
适用范围
本施工组织计划是我单位依据招标文件和资料和本单位类似工程相关经验为投标编制相关文件，属于本单位商业机密。如承蒙业主信赖，委托我单位承接本工程，则本《施工组织设计》经业主审核同意和合适修改后作为本项目从工程前期策划准备、施工管理、人员组织、机具准备、
资金筹备、安全保密、质量控制等各方面工作指导和依据。使用期为从本工程协议签署开始到工程交工后，运行维护手册编制完成结束，在这段范围内为约束本项目实施指导性文件。
第二章工程概况
1.1工程概况
工程名称：某某****视频监控系统
工程地点：******
工程范围：1、***大桥和**隧洞监控视频安装调试；
2、***国道、***国道起点和始点监控视频安装调试；
第三章机构管理
第一节项目管理体系和岗位职责
项目管理部组成
1.1项目管理体系
1.2管理各关键岗位职责
(1)项目经理岗位职责
(a)负责全方面工作，对满足用户要求、超越用户期望和工程总策划、组织实施负领导责任；
(b)负责本工程指挥管理体系建立和完善，确保人、财、物等综合资源合理投入和使用，确保体系有效运行，工程顺利推进；
(c)对工程实施中综合性重大问题进行决议；
(d)主持工程重大质量问题评审会和重大安全事故分析处理会；
(e)负责组织工程协议谈判、评审和签约，对协议变更进行决议。
(2)现场经理岗位职责
(a)负责工程现场全方面工作，组织落实落实本工程实施策划，分管工程现场总调度、计划部、资材管理部、后勤保障部、安全部工作；
(b)在确保工程质量、安全基础上，抓工程进度，保协议工期；
(c)合理组织人、财、物等综合资源，加强管理，严格控制成本；
(d)阻止施工中一切忽略质量、安全做法，对情节严重（已经或估计未来会造成严重后果）有权命令其返工或停工整改；
(e)参与工程重大质量问题评审会和重大安全事故分析处理会。
(3)总工程师（技术责任人）
(a)对工程技术和质量管理工作全方面负责，分管工程技术部、质量部和材料检验检测工作；
(b)组织落
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