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2025年虚拟现实旅游应用合同协议
本协议由以下双方于2025年[具体日期]在[具体地点或电子形式]签订:
甲方(服务商):[服务商全称],统一社会信用代码:[服务商统一社会信用代码],法定代表人:[服务商法定代表人姓名],注册地址:[服务商注册地址],联系电话:[服务商联系电话],电子邮箱:[服务商电子邮箱]。
乙方(用户):[用户姓名/用户名称],身份证号/统一社会信用代码:[用户身份证号/统一社会信用代码],联系地址:[用户联系地址],联系电话:[用户联系电话],电子邮箱:[用户电子邮箱]。
鉴于:
1.甲方拥有或控制虚拟现实旅游应用(以下简称“应用”)及其相关服务(以下简称“服务”);
2.乙方希望使用甲方的服务;
3.甲乙双方根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定,本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则,就乙方使用甲方提供的虚拟现实旅游应用服务事宜,达成如下协议,以资共同遵守。
第一条定义与解释
除非本协议另有明确约定,下列词语具有以下含义:
1.1“虚拟现实旅游应用”是指甲方提供的,利用虚拟现实(VR)技术模拟旅游体验的应用程序、软件平台或相关系统。
1.2“服务”是指甲方通过虚拟现实旅游应用向乙方提供的全部或部分功能,包括但不限于访问虚拟旅游景点、使用交互功能、获取信息、参与活动等。
1.3“虚拟景点”是指应用内提供的,可供用户进行虚拟现实旅游体验的特定场景或目的地。
1.4“账户”是指乙方在应用内注册并用于登录、使用服务的个人账户。
1.5“用户内容”是指乙方在应用内以任何形式创建、上传、发布或传播的文本、图片、音频、视频、数据或其他任何信息、资料或材料。
1.6“用户协议”是指本协议,以及甲方向乙方提供的、应用内公告的、与本协议相关的其他协议或政策(如隐私政策、社区规则等)。
1.7“适用法律”是指适用于本协议订立、效力、解释、履行及争议解决的中华人民共和国法律(不包括香港特别行政区、澳门特别行政区及台湾地区的法律)。
1.8“隐私政策”是指甲方制定并公开的,关于收集、使用、存储、共享和披露用户个人信息的相关政策,甲方将在其官方网站或应用内提供该政策的访问链接。
第二条服务内容与使用
2.1甲方同意向乙方提供本协议约定的虚拟现实旅游应用服务。
2.2服务内容包括但不限于:
(1)提供访问由甲方提供的或授权的虚拟景点的权限;
(2)提供应用内预设的虚拟旅游路线或自由探索模式;
(3)提供必要的交互工具,如导航指引、信息查询、虚拟拍照/录像、用户互动交流等功能;
(4)根据乙方订阅等级或付费情况,提供不同品质、范围或特色的虚拟旅游体验内容;
(5)甲方承诺持续更新虚拟景点库、优化应用功能、提升用户体验,更新频率由甲方根据实际情况确定并通知乙方。
2.3乙方在注册成为应用用户并使用服务时,应遵守本协议所有条款、适用法律以及甲方的相关规定。乙方同意接收甲方根据本协议发送的通知、更新或其他信息。
2.4乙方有权按照本协议约定及甲方展示的界面说明,在自身设备上使用服务,以进行个人娱乐或学习目的的虚拟现实旅游体验。乙方不得将服务用于任何非法、不道德或侵犯第三方合法权益的活动。
2.5乙方保证其使用服务的设备符合应用运行的最低要求,并自行承担因使用不兼容设备或违反设备使用说明而导致的任何损害或风险。
2.6乙方同意对其注册账户负责,保护账户安全,妥善保管密码,并对其账户下的所有活动向甲方负责。乙方有义务立即通知甲方任何未经授权使用其账户的情况。若因乙方原因(如密码泄露、账户保管不当)导致账户被他人使用或造成损失,乙方应承担相应责任。
第三条费用、支付与结算
3.1服务采用[请选择并填写:免费增值模式/订阅制模式/按次/按时长收费模式]。
3.2若服务涉及费用,费用标准及支付方式如下:
(1)[免费增值模式内容:基础服务免费,高级内容/功能(如特定VIP虚拟景点、无广告体验、专属导览等)需单独付费,付费标准见甲方公示的价格列表。用户通过应用内提供的支付渠道完成支付。]
(2)[订阅制模式内容:乙方选择[月度/季度/年度]订阅计划,订阅费用为人民币[具体金额]元/期,支付周期为[具体周期]。甲方将在每个订阅周期开始前[具体天数]日从乙方提供的支付账户中扣除相应费用。乙方可按[具体通知方式,如邮件、应用内通知]要求甲方暂停或终止订阅。]
(3)[按次/按时长收费模式内容:乙方根据选择体验的虚拟景点或使用时长支付费用,具体收费标准见甲方公示的价格列表。费用在乙方确认体验或使用完毕后[具体时间]内通过应用内支付渠道收取。]
3.3甲方接受以下支付方式:[请列出甲方接受的支付方式,如:支付宝、微信支付、银联卡、
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善,发展逻辑清晰,运营管理高效,绩效增长有力,风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理,优化公司治理结构;对总部职能进行优化提升再定位,发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用;根据集团不同的产业布局等因素,对事业部,子公司采取不同的管控方式,形成对子公司“控而不死,放而不乱”的治理态势;并对子公司进行基于目标,架构,流程,岗位和绩效,文化等的优化调整,从而在集团内部形成上下联动,协同发展的生态型治理体系。
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