（272页PPT）北京思创贵州怡和房地产03集团产业发展战略报告.ppt

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2025-11-10 发布于广东
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在中短期,加工业务量还没有达到经济规模之前,应以外协为主,在达到经济规模后,可以发展自有生产能力加工业务量单位产量成本加工业务量金额固定成本边际收益线盈亏平衡点生产外协自己生产经济规模量以外协为主自己生产针对机械院目前生产量不足和生产体系相对薄弱的现状,提高“哑铃模式”效率，降低成本,增加竞争力研发“核心技术把握和掌控”市场销售“把握利润实现的源头和研发的驱动因素”生产与制造外协开展原则：在中短期，机械院主要以小规模、非标业务为主时，建设规模生产能力的投入会大于收益，应以外协为主的方式来弥补生产能力的不足在中长期，机械院发展规模化业务达到经济规模后，