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指东打西的故事

指令是咸的

公司新来的美女CEO要求全员学习“反向思维”,

我因连续一周在会议上故意唱反调被提拔为副总裁,

最终发现整个高管层都在执行一套完全相反的决策暗号。

周一早上九点整,林薇站在了会议室前端。阳光透过巨大的落地窗,泼洒在她铁灰色的西装套裙上,勾勒出一种近乎锋利的剪影。她身后雪白的墙壁上,只有一个猩红的、倒置的公司Logo投影,像一个沉默的宣言。

整个创意部噤若寒蝉,连平时最油滑的几个老资格也收敛了神色。陈默坐在靠后的位置,能清晰地感觉到空气中那种绷紧的弦即将断裂前的震颤。他知道这种预感来自哪里——上个季度灾难性的市场表现,以及这位空降兵此前在业内以“铁腕重构”闻名的历史。

“各位,”林薇开口了,声音不高,却像冰片刮过玻璃,瞬间攫住了所有人的注意力,“从今天起,忘记你们过去习惯的一切工作模式。我们不需要重复失败的机器。”

她目光扫过台下,所及之处,一片低头垂目。

“。

“我们需要的是,”她顿了顿,指尖轻轻敲击着讲台,“‘反向思维’。”

大屏幕上跳出四个粗黑体大字。

“质疑一切理所当然。挑战所有经验定式。”林薇的声音带着一种不容置疑的力量,“当所有人都指向东方时,我们要做的,不是跟着去看日出,而是立刻转身,审视西边是否藏着更重要的东西。甚至——”

她微微前倾身体,视线似乎无意地掠过整个会场。

“——要学会主动地‘指东’,真正的意图,却在‘打西’。”

陈默心里某根弦被拨动了。不是认同,是一种荒谬感。又是这些听起来高大上的管理学术语,包装着可能更加混乱的工作流程。他几乎能预见到未来几天各种不伦不类的“反向”方案充斥会议。

果然,接下来的几天成了“反向思维”的行为艺术展览会。

周二的产品脑暴会,有人严肃提议把新款智能水杯设计成“缺水时才自动注满”的模式,美其名曰“逆向提醒用户关注饮水健康”。周三的市场策略讨论,一位小组长提出将主打高端路线的护肤品,先投放到城乡结合部的十元店进行“反差营销测试”。

”。

会议室里时常弥漫着一种诡异的热情和真诚,仿佛只要够“反”,就能触及真理。

陈默始终沉默。他看着项目经理赵坤,那个惯会见风使舵的家伙,如今每次发言必以“根据林总的指示精神,我们不妨反向思考一下……”开头,然后抛出一个比一个离奇的构想,还总能收获几声敷衍的赞同。

直到周五下午,那场关于新一季度核心推广方案的终审会。

项目组熬了几个通宵拿出的方案,是基于大量数据分析和用户调研的常规路径,稳妥,但也确实缺乏亮点。汇报人讲完,会议室里出现短暂的冷场。

林薇靠在椅背上,手指无意识地转动着一支钢笔,脸上没什么表情。“这就是我们能得出的最优解?”她轻声问,目光落在负责此案的孙总监身上。

孙总监额头见汗,支吾着开始解释数据支撑和市场可行性。

“数据,”林薇打断他,嘴角勾起一丝微不可察的弧度,“很多时候只是告诉我们,过去怎么走。而我们需要知道的,是下一步该踩在哪里。”

她看向众人:“对这个方案,大家有什么‘反向’的看法?”

立刻有几个人响应,提出的“反向”无非是把线上投放改为线下,或者把目标人群从青年女性扩展到全年龄段之类隔靴搔痒的建议。

陈默一直低着头,在笔记本上无意识地画着纠缠的线条。他心里憋着一股无名火。连着几天的闹剧,让他对这份原本还算热爱的工作产生了强烈的厌倦。也许该考虑换地方了?在离开之前……

一股破罐子破摔的冲动猛地顶了上来。

就在会议陷入一种虚假繁荣后的疲软状态时,他举起了手。

所有人的目光诧异地投过来。陈默在公司里是出了名的“闷葫芦”,能力扎实但从不冒头。

“陈默?”主持会议的赵坤有些意外。

“我觉得,”陈默开口,声音因为久不说话而略显沙哑,“这个方案最大的问题,不在于渠道或者人群定位。”

他停顿了一下,感受到心脏在胸腔里擂鼓。豁出去了。

“它的内核就是错的。它试图告诉用户‘你需要什么’,姿态高高在上。现在信息爆炸,用户早就不吃这套了。”他语速加快,带着一种自毁般的畅快,“我们应该彻底反过来!不是我们去教育用户,而是让用户来嘲笑我们!”

会议室里落针可闻。

他迎着林薇看不出情绪的目光,继续放炮:“比如,我们可以做一个‘摆烂吧!人生’系列。主打广告语就用——‘累了?那就躺平!这款APP让你烂得更舒服一点!’把所有励志的、正向的元素全部剔除,就用最直白的丧文化,迎合年轻人当下的疲惫感和自嘲心态。算法推送也别搞什么积极向上的内容,专推沙雕视频、冷笑话、躺平哲学。简单说,别人都在教你怎么成功,我们就教你怎么‘心安理得地失败’。”

他说完了。空气凝固了。几个同事张着嘴,看他的眼神像在看一个疯子。赵坤的脸上明显浮现出怒气,显然认为他在捣乱。

然而,坐在首位的林薇,却极轻地挑了一下眉梢。她没有说话,只是拿起桌上的咖啡杯,慢条斯理地喝了一口。

然后,她放下杯子,目光平静地扫过所有人。“散会。”

没有评价,没有表态。

陈默回到工位,等着

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