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第五章产品策划;本章概要;第一节产品的整体概念分析;;第二节产品形象策划(PIS策划);
PIS具有一体化的整体战略模式,涵盖:
1.产品文化内涵定位
2.产品卖点定位
3.包装色彩定位
4.包装主体元素制定及设计
5.包装形式分类制定
6.产品视觉风貌制定
7.终端系列展示及设计
8.广告及媒体的传播视觉设计等
9.试销期产品跟踪测试及年度评估
;案例5-1通用汽车的产品定位
雪佛兰(Chevrolet):通用汽车公司产量最大并生产轻型车的分支机构。雪佛兰应提供可靠、可信汽车,型号应该最多。
奥都斯(Oldsmobile):它是拥有土星的人变得富裕并想要更大汽车时的理想升级产品,奥都斯应该同奥迪、阿库拉(Acura)和最低档的无限(Infiniti)、凌志(Lexus)竞争市场份额。
别克(Buick):它应代表通用汽车的“王牌美国车”,别克所提供的产品,应该“货真价实、独具特色、动力强劲、成熟”,别克应针对50多岁多子女时代的人。
卡迪拉克(Cadillac):它是通用汽车的豪华车制造分车厂,卡迪拉克应代表“久经考验、高度完美的车”,它要同奔驰、宝马、美洲虎(Jaguar)和凌志在全世界各个市场上展开竞争,卡迪拉克尤其能吸引那些愿意买豪华车的外国买主。
;海尔变频DVD2003年末PIS策划实录
海尔已介入更多的领域,随着经营领域的扩大,需要强化多产品间的形象管理工作。DVD属于数码类家电产品,这类产品的新品开发速度越来越快,市场周期越来越短。故在“海尔”品牌下,每一个数码新品上市的整合工作显得尤为重要。其重心是在母品牌作用下对产品形象的控制,微妙之处在于变化中求统一协调。
“行若”于2003年末配合海尔的DVD新品上市工作,进行新品形象构架的制定。接受委托之初,在听取了海尔市场部门对产品的阐述后,随即考察了商场和连锁家电城等海尔有铺货的地点,对其终端情况大致有了了解。;一、市场状况分析;二、产品卖点定位
;海尔企业的市场工作有一种“??三九理论”,即对一个新品整理出所有的产品特点,随后进行压缩精简,寻出三个诉求重心,再次浓缩、提炼、摒弃,只留一个核心卖点,以求使信息最大化集中。通过多方调查和测试,我们决定选择“读碟更易”作为推广主题。毕竟随着人们消费观念的变化,经久耐用已经不是人们首选的购物标准了,同时产品的价格也将随着时间不断下调,消费者的购物观念也正发生日新月异的变化,也许一台DVD只用几年,到时会被更好更适合的产品所替代,就像今天的VCD被DVD替代一样。
但“读碟更易”又与竟品有着太多的雷同,如何寻求差异?
;一轮头脑风暴过后,有个概念开始清晰起来,“变频”之所以先进,在于一个“变”字,而“变”的表现是其具有“智能”化,哪些产品有智能化又贴近生活呢?有了,高档轿车的形象进入了眼帘,“自动换档”成为了适合的喻体。
最后“自动换档,轻松读碟”的广告语水到渠成,受到海尔数码家电部的一致首肯。
随后的工作是意念及广告语的转化工作,不仅需要将抽象概念的文字形象化,更需将形象化的文字图形化。
此时,真正的产品形象建设工作才刚刚开始展开。
;第三节新产品上市策划
;一、新产品的概念
新产品是一个十分广泛的概念,同时也是一个相对的概念,因为“新”与“旧”是相对的,具有特定的时间和空间标准。一般来说,新产品具有下列特点:
●新颖性。产品的新颖性一般是指产品具有新原理、新结构、新技术,新的材料或元件,具有新功能或新用途。
●商品化。一件产品如果只具有新颖性的特点,而缺乏商品化的特征,那就只能算是一项科研成果、专利或发明,而不能被看作是一件新产品。
●风险性。开发新产品,尤其是全新产品,总要冒一定的风险,因而应慎重考虑新产品的风险性。;;具有电筒功能的手表;神龙消防车;日本卡西欧公司最近发布采用数码无线传输系统、可带进浴室及厨房等处收看的防水液晶电视机“XFER”。该产品包括采用8英寸液晶显示器的“XF-800”和采用6英寸液晶显示器的“XF-600”。;无线可视电话;带摄像功能的手机;新型的电脑键盘;
发明者:摩托罗拉及FrogDesign公司
太阳镜边框上安装着微型数字摄像机,右边镜片上则装有液晶显示器,连接两
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