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房屋施工质量保证措施

一、施工质量计划

项目部根据质量运行体系规定，强化质量管理，建立一个以科学管理为基础，以人的管理为根本，以质量目标为导向，以经济效益为中心，以用户满意为目的质量管理新机制。采取强有力的保证措施，使制度严格贯彻执行，确保工程各项质量目标的实现。

二、质量保证体系

（一）质量保证组织机构

为了加强对本工程质量管理工作的推进，项目部成立工程质量领导小组。领导小组由项目经理担任组长。有针对性的选派有丰富经验的人员加入项目部质量管理小组，精心组织工程施工管理，选派有类似工程经验的各专业施工技术人员、本领过硬的施工作业人员参与本工程建设。

（二）质量管理职责

按照单位工程和分部工程落实的单位和人员，从项目部各部门层层落实，责任明确，制定措施使全体员工在施工过程中从严求实的工作质量，用精心操作的工序质量，实现工程质量目标。实行目标管理，进行质量管理职责分解，落实工程质量责任制。各级人员质量责任：

（项目经理）：

序号

质量职责

1

是本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。

2

建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。

3

保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的贯彻落实。

4

贯彻落实公司质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的工程质量创优方案。

5

主持编制施工组织设计与创优目标相匹配。

6

及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管质量的总工程师和质量管理的工作。

对外协调与对接

1

领导对接、确保获得“用户满意建筑工程”的称号。

2

领导项目人员接待各级复查、评审团的检查。

3

领导确定“建筑业十项新技术”的应用项目。

4

领导项目确保获得“绿色施工项目”奖项。

（施工经理）

序号

质量职责

1

是本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。

2

建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。

3

保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的贯彻落实。

4

贯彻落实公司质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的工程质量创优方案。

5

主持编制施工组织设计与创优目标相匹配。

6

及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管质量的总工程师和质量管理的工作。

对外协调与对接

1

领导对接。

2

领导项目人员接待各级复查、评审团的检查。

3

领导确定“建筑业十项新技术”的应用项目。

4

领导项目确保获得“绿色施工项目”奖项。

（项目部专职质量员）

序号

质量职责

1

负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻执行公司的质量方针和项目的质量计划，对项目的工程质量负监督管理责任。

2

参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。

3

每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。

4

对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。

5

会同建设方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定。

6

发现工程质量存在隐患，或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告。

7

组织每周召开质量例会讲评；组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防。

8

有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。

9

参加工程结构验收与竣工验收。

10

组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。

对外协调与对接

1

配合项目人员接待各级检查。

2

监督“建筑业十项新技术”的应用项目的执行情况。

3

组织优质结构工程、优质架构、飞天奖等奖项的申报工作。

4

配合完善工程资料，确保符合评优要求。

5

组织各阶段施工影像资料的拍摄、收集、整理工作。

6

监督施工组织设计或技术措施、工程质量创优方案、质量检验计划执行情况。

（施工员）

序号

质量职责

1

对质量保证措施做出相应的规定。主持工序，分项工程的检查验收。

2

对存在的质量问题和工序失控环节，制定办法和措施。

3

检查班组自检记录的准确性，对质量事故和质量问题提出详细及初步分析意见，制止违规操作的不良行为。

4

对分管的工程负全面质量责任。

三、质量过程控制

（一）质量事前控制

工程质量必须符合设计及国家有关施工验收规范，按国家、省和当地有关质量验收标准进行施工验收，建立质量体系和措施。

1、施工人员质量教育与培训

（1）项目开工前要针对工程特点，由项目技术负责负责组织项目有关部门及人员编写本项目的质量计