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2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道
第一部分单选题(200题)
1、业主方和()各参与方,如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。
A.项目
B.投资
C.组织
D.计划
【答案】:A
2、建设项目周期长,生产工艺复杂,建筑材料种类多,建筑技术发展迅速,影响建设项目因素多种多样,工程建设阶段性强并且相互穿插,由此导致了建设项目文档资料的()。
A.继承性和时效性
B.随机性
C.多专业性和综合性
D.分散性和复杂性
【答案】:D
3、有限责任公司设监事会,其成员不得少于()人。
A.3
B.5
C.7
D.9
【答案】:A
4、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
A.用人权
B.财务权
C.进度计划权
D.技术决定权
【答案】:A
5、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,可以设立一人有限责任公司,即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司,其注册资本最低限额为人民币()万元。
A.3
B.10
C.50
D.100
【答案】:B
6、对建设项目管理信息系统的相关叙述中,不正确的是()。
A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制
B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的
C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是:建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统
【答案】:B
7、建设项目组织设计内容不包括()。
A.合同结构
B.组织结构
C.项目结构分解
D.工作任务分工
【答案】:B
8、业主方项目管理目标中,()指的是项目的总投资目标。
A.投资目标
B.质量目标
C.进度目标
D.安全目标
【答案】:A
9、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度,在理论上和实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,一般包括很多内容,但不包括()。
A.项目风险评估
B.安全、健康及环境管理的策略
C.技术线路和关键技术的分析
D.风险管理的策略
【答案】:A
10、人力资源管理是指从一个组织的目标出发,为提高其成员的(),对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
A.积极性、主动性、创造性和工作绩效
B.积极性、主动性、创造性和协作性
C.积极性、主动性、创造性和法制观念
D.积极性、合法性、建设性和工作绩效
【答案】:A
11、任何资源的分配都是以()为中心的。
A.物
B.人
C.地域
D.经济效益
【答案】:B
12、在多数工业发达国家中,凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理,其目的是()。
A.保护纳税人的利益
B.自行管理建设项目
C.积累工程的经验
D.项目经理领导工作
【答案】:A
13、设计与施工分离,建设单位项目目标的控制有困难,主要是不利于投资控制和()。
A.质量控制
B.技术控制
C.进度控制
D.费用控制
【答案】:C
14、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。
A.积极性
B.动态性
C.敏锐性
D.开放性
【答案】:C
15、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。
A.计划值
B.相对值
C.实际值
D.纠偏值
【答案】:A
16、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”,()。
A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理,对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理
B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程
C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理
D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理,对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理
【答案】:A
17、与项目确定的任务相协调,并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效,以工作为基础,做到人与工作的有机融合,体现出职位需求分析的()。
A.与组织系统的协调性原则
B.动态的适应性原则
C.经济性原则
D.面向工作和任务的原则
【答案】:D
18、项目信息门户的核心功能是()。
A.辅助对项目目标的控制
B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表,从而加快了项目实施进度
C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程
D.在互动式的文档管理的基础上,通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同
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