后勤系统及开发管理提成制度概述.pdfVIP

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开发考核制度

为进一步推进公司的全面规范发展,有效提高媒介开发人员的工作积极性

和责任心,在全面执行公司各项管理制度的基础上,在权衡公司整体利益和员

工利益的前提下,特制订本考核方案。

一、户外大牌开发:

1、市区(与业主签订三年以上合同)

A类:注(A类为市场价在100万以上)合同签订后,获批

修建完工经验收合格,每个3000元,另按首次实现销售额的3%

进行。

B类:注(B类为市场价在50万以上)合同签订后,获批修

建完工经验收合格,每个2000元,另按首次实现销售额的2%进

行。

2、高速(与业主签订三年以上合同)

单立柱:与业主签订合同后,获批后修建完工经验收合格,每个

2000元,另按首次销售实现销售额的2%进行。

看牌:与业主签订合同后,获批修建完工经验收合格,每个

1000元,另按首次实现销售额的1%进行。

3、另注:

(1)开发单个首次实现销售额达150万元且毛利达到50万元以上,

提成按以上的双倍。

(2)如果由于个人工作失职给公司造成影响或损失的(如未能协调安排

好业主方致使安装前后加大安装成本的,安装无法正常销售的),将

按公司出台的相关制度根据情节给予降职,降薪或经济处罚等处理。

(3)具体分配比例由团队商议决定。

(4)公司指定并参与开发的不在此提成范围内,公司将根据情况

进行适当。

二、刷屏机、冷光屏、社区开发:

1、开发范围及场所:

A、酒店,三星级及以上;

B、中高档写字楼;

C、大型广场及卖场,如万达广场、家乐福等;

D、高档酒楼:如银杏、巴国布衣等

Mediadevelopment

assessmentsystem

Inordertofurtherpromotethecompanyscomprehensiveandstandardizeddevelopmentand

effectivelyimprovetheworkenthusiasmandresponsibilityofmediadevelopmentnel,this

assessmentnisspeciallyformulatedonthebasisofcomprehensiveimplementationofthe

companysvariousmanagementsystemsandonthepremiseofweighingtheoverallinterestsofthe

companyandtheinterestsofemployees.

1.Developmentofbig-name

outdoorbrands:

1.Urbanmedia(signacontractwiththeownerformorethan

threeyears)

CategoryAmedia:Note(Cate

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