- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
医疗器械软件配置管理员岗位考试试卷及答案
一、单项选择题(每题2分,共20分)
1.配置管理的核心任务不包括()
A.版本控制B.变更控制C.人员管理D.建立基线
答案:C
2.以下哪种是常用的版本控制工具()
A.WordB.ExcelC.GitD.Photoshop
答案:C
3.配置项的标识不包含()
A.名称B.版本C.责任人D.使用频率
答案:D
4.基线的作用不包括()
A.作为后续变更的基础B.防止项目混乱C.提高工作效率D.减少人员沟通
答案:D
5.配置管理计划通常由()制定
A.项目经理B.配置管理员C.开发人员D.测试人员
答案:B
6.变更请求的提出者可以是()
A.仅开发人员B.仅测试人员C.任何人D.仅客户
答案:C
7.配置管理的活动不包括()
A.配置项识别B.配置项审计C.配置项销售D.配置状态记录
答案:C
8.对于医疗器械软件文档,属于配置项的是()
A.草稿B.正式发布版C.废弃版本D.以上都是
答案:D
9.配置管理工作贯穿于项目的()
A.前期B.中期C.后期D.全生命周期
答案:D
10.以下不属于配置管理目标的是()
A.确保项目文档完整性B.提高项目成本C.保证软件质量D.实现项目可追溯性
答案:B
二、多项选择题(每题2分,共20分)
1.配置管理工具应具备的功能有()
A.版本控制B.缺陷跟踪C.变更管理D.权限管理
答案:ACD
2.配置项的类型可能包括()
A.源代码B.测试用例C.需求文档D.会议记录
答案:ABC
3.变更管理流程包括()
A.变更请求提交B.变更评估C.变更实施D.变更验证
答案:ABCD
4.配置状态记录应包含的信息有()
A.配置项的版本B.变更历史C.配置项位置D.相关人员
答案:ABCD
5.软件配置管理的好处有()
A.提高团队协作效率B.保障软件质量C.便于问题追溯D.增加项目时间
答案:ABC
6.基线的类型有()
A.需求基线B.设计基线C.测试基线D.发布基线
答案:ABCD
7.配置管理计划内容涵盖()
A.配置管理目标B.角色职责C.活动流程D.工具选择
答案:ABCD
8.对配置项进行审计的目的是()
A.确保一致性B.发现缺陷C.保证完整性D.增加工作量
答案:ABC
9.版本控制的操作包括()
A.检出B.签入C.分支D.合并
答案:ABCD
10.配置管理涉及的人员角色有()
A.配置管理员B.项目经理C.开发人员D.质量保证人员
答案:ABCD
三、判断题(每题2分,共20分)
1.配置管理只需要在项目后期进行。(×)
2.所有项目文档都应纳入配置管理。(√)
3.变更一旦提出必须马上实施。(×)
4.配置管理员不需要了解项目需求。(×)
5.版本控制工具只能管理代码。(×)
6.基线建立后不能再修改。(×)
7.配置状态记录不需要定期更新。(×)
8.配置管理可以提高项目的可维护性。(√)
9.只有开发人员能提交变更请求。(×)
10.配置管理活动不包括培训。(×)
四、简答题(每题5分,共20分)
1.简述配置管理的主要活动。
答案:主要活动包括配置项识别,确定项目中的配置项;配置项标识,为配置项赋予唯一标识;版本控制,管理配置项版本;变更管理,处理变更请求;配置状态记录,记录配置项状态;配置审计,确保配置管理活动合规且配置项一致完整。
2.说明基线的重要性。
答案:基线是项目在特定阶段的稳定版本。它为后续变更提供清晰起点,可防止项目开发混乱,保障各阶段工作衔接,便于不同人员协同。同时,基线是判断项目是否偏离计划的标准,能保证项目可追溯性,确保质量和进度可控。
3.简述变更管理流程。
答案:变更管理流程:首先变更请求提交,记录变更需求;接着进行变更评估,分析影响和风险;之后变更实施,按评估结果修改;最后变更验证,检查变更是否达到预期效果,并更新相关文档和配置状态。
4.配置管理计划应包含哪些关键内容?
答案:配置管理计划关键内容有目标,明确配置管理要达成的目标;角色职责,规定各人员在配置管理中的职责;活动流程,如配置项识别、版本控制等流程;工具选择,说明选用的配置管理工具;以及计划时间表和沟通机制等。
五、讨论题(每题5分,共20分)
1.在医疗器械软件项目中,配置管理面临哪些特殊挑战及应对策略?
答案:特殊挑战如法规要求严格,数据安全性高。应对策略:严格遵循法规标准建立流程;加强数据安全保护,设置权限控制访问。定期进行内部审计确保合规,对人员开展法规培训,提高法规意识,保障配置管理工作符合医疗器械行业要求。
2.如何有效提升团队成员对配置管理工作的重视程度?
答案:可通过培训让成员了解配置管理重要性及流程,明白其对项目质量和进度的作用。建立激励机制,对积极配合的成员奖励。项目经理带头遵守规则,营造重视氛围。同时
原创力文档


文档评论(0)