医疗器械生产 CAPA 专员岗位考试试卷及答案.docVIP

医疗器械生产 CAPA 专员岗位考试试卷及答案.doc

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医疗器械生产CAPA专员岗位考试试卷及答案

单项选择题(每题2分,共10题)

1.CAPA中的“C”代表?

A.纠正B.预防C.措施

答案:A

2.以下哪项不属于CAPA启动原因?

A.客户投诉B.生产效率提升C.内部审核不符合

答案:B

3.识别CAPA需求首先要做的是?

A.制定计划B.分析问题C.收集数据

答案:C

4.CAPA计划制定后需谁批准?

A.部门主管B.质量负责人C.根据企业规定

答案:C

5.验证CAPA有效性通常采用?

A.现场观察B.数据分析C.人员访谈

答案:B

6.以下哪个工具常用于CAPA原因分析?

A.甘特图B.鱼骨图C.柱状图

答案:B

7.CAPA记录应保存多久?

A.1年B.产品有效期后1年C.根据法规和企业规定

答案:C

8.当CAPA实施遇到困难,首先应?

A.停止计划B.调整计划C.向上级汇报

答案:C

9.实施CAPA的目的主要是?

A.满足法规B.改进质量体系C.提升员工技能

答案:B

10.CAPA关闭的条件是?

A.措施完成B.效果验证有效C.领导同意

答案:B

多项选择题(每题2分,共10题)

1.CAPA包含以下哪些环节?

A.问题识别B.原因分析C.措施制定D.效果验证

答案:ABCD

2.可作为CAPA效果验证的指标有?

A.产品合格率B.客户投诉率C.设备故障率D.员工满意度

答案:ABC

3.原因分析常用方法有?

A.头脑风暴法B.5Why分析法C.检查表法D.矩阵图法

答案:AB

4.CAPA措施制定应考虑?

A.可行性B.成本C.实施时间D.责任人

答案:ABCD

5.以下哪些情况可能触发CAPA?

A.产品召回B.工艺变更C.法规更新D.人员变动

答案:ABC

6.实施CAPA过程中需沟通的对象有?

A.生产部门B.质量部门C.研发部门D.供应商

答案:ABCD

7.CAPA文档应包括?

A.问题描述B.原因分析记录C.措施计划D.验证报告

答案:ABCD

8.对CAPA措施进行监控时关注要点有?

A.进度B.执行情况C.费用支出D.风险

答案:ABD

9.有效CAPA能带来的好处有?

A.降低质量风险B.提高生产效率C.增强客户满意度D.减少合规风险

答案:ABCD

10.以下哪些数据可用于CAPA分析?

A.检验报告B.生产记录C.培训记录D.市场反馈

答案:ABD

判断题(每题2分,共10题)

1.CAPA只针对已经发生的质量问题。()

答案:错

2.制定CAPA措施可以不考虑成本。()

答案:错

3.完成CAPA措施实施就意味着CAPA关闭。()

答案:错

4.所有的不符合项都需要启动CAPA。()

答案:错

5.原因分析只需找出一个主要原因即可。()

答案:错

6.CAPA过程中不需要与其他部门沟通。()

答案:错

7.验证CAPA有效性必须有数据支持。()

答案:对

8.CAPA记录可以随意修改。()

答案:错

9.预防措施和纠正措施本质一样。()

答案:错

10.领导可以随意终止CAPA计划。()

答案:错

简答题(每题5分,共4题)

1.简述CAPA的完整流程。

答案:首先收集数据识别问题,然后深入分析问题产生的原因,接着依据原因制定切实可行的纠正和预防措施,明确责任人与时间节点,随后按计划实施措施,最后通过数据分析等手段验证措施效果,若有效则关闭CAPA,无效则重新分析改进。

2.进行原因分析时要注意什么?

答案:要全面,不能遗漏可能因素;要深入,透过现象找根本原因;需客观,依据事实和数据;同时要团队协作,发挥不同人员专业优势,确保分析准确,为制定有效措施提供基础。

3.如何确保CAPA措施有效执行?

答案:明确责任人与职责,制定详细实施计划,包括时间进度。过程中加强沟通协调,及时解决问题。建立监控机制,定期检查执行情况,对偏离计划的及时纠正,确保措施按要求推进。

4.CAPA记录有什么作用?

答案:记录是CAPA实施的证据,可追溯问题处理全过程。便于总结经验教训,为后续类似问题处理提供参考。也满足法规和质量管理体系要求,向监管等方面证明企业质量改进的有效性。

讨论题(每题5分,共4题)

1.谈谈在医疗器械生产中,CAPA对产品质量提升的重要性。

答案:在医疗器械生产中,CAPA至关重要。它能针对生产中的问题,从根源分析解决,防止问题重复出现,保证产品一致性和稳定性。通过持续改进质量体系,降低质量风险,提升企业信誉,满足法规要求,增强市场竞争力,保障患者使用安全有效的产品。

2.当CAPA措施在实施过程中遇到部门阻力,你会如何解决?

答案:首先与相关部门沟通,了解其阻力原因。若因对措施不理解,详细讲解目的和意义;若是利益冲突,协商调整方案,平衡各方利益;若涉及资源问题,向上级反映争取支持。强调共同目标是提升产品质量,推动企业发展,促进部

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