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CONTENTS团队领导力de概念零一领导力de构成零二领导力de重要性零三建立高效团队de领导力零四目录

团队领导力de概念零一

零一零三零二何为“领导”何为“团队领导力”何为“领导力”领导是在一定de社会组织和群体内,为实现组织预定目标,领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者de行为,并将其导向组织目标de过程.领导力是领导者立即获得追随者de能力.领导者de真正价值不是展示某种专业技能,而是为团队提供“火种”,激发团队de潜在能力.团队领导力是指担任团队或其他群体de领导者角色de意图,含有想要领导他人de意思.团队领导能力de概念

通知人们,让受到决策影响de人们知道发生什么事付出个人心力,公平对待团队中de所有成员确保群体de实际需求得到满足运用复杂de策略提升团队de士气和生产力确保他人接受领导者de任务、目标、计划、趋势、语调、政策团队领导能力de概念团队领导力主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标,在更宽泛de组织层面上维护所在团队de利益,为团队争取所需要de资源.领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡de艺术

团队领导能力de概念帮助团队完成任务（任务功能）维系团队及其运作（维系功能）团队领导力de关键功能大部分早期研究团队de学者们都认同领导力de两个关键功能:

零六达成目标零一完成任务零四适应变化零三解决问题零五制定计划零二制定决策团队领导能力de概念优秀de团队应该坚持不懈将重点放在这两个功能上:

维系功能团队领导能力de概念发展积极de氛围解决人际关系问题满足员工需求发展和谐de氛围

“跟我来”—令人信服de远见卓识.建立远景:透过对未来de预见力进而制订组织愿景.战略决策:透过信息收集分析进而进行战略决策.战略规划与决策“一起干”—令人信服de精神力量.建立团队:透过愿景等吸引人才,组建团队.优化组织:不断地运用引进开发适当激励等手段优化组织.“看我de”—令人信服de表率作用.引领行为:运用各种方法与组织de互动实现目标.组建优质团队引领目标实现领导力团队领导能力de概念

领导力de构成零二

法定权奖赏权惩罚权权力就是将意愿强加于他人身上de支配力量影响力典范权专家权影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事de能力领导力de构成

领导力de构成典范权专家权影响力智慧修养作风品格自律魅力………能力知识业绩惊讶资历…...

权利与影响力de差别项目权力影响力来源法定职位,由组织带来和规定完全依靠个人de素质、品德、业绩和魅力而来范围受时空限制,受权限限制不受时空限制,可以超越权限,甚至超越组织de局限大小确定,不因人而异不确定,因人而异,同一职位上de经理,有de人有影响力,有de人没有方式以行政命令de方式实现,是一种外在de作用自觉接受,是一种内在de影响效果服从、敬畏,也可以调职、离职de方式逃避追随、信赖、爱戴性质强制性地影响自然地影响

权利与影响力权利对下属影响有限不能用来激励不能使人自觉不能产生认同影响力是一种追随是一种自觉是一种认同是非制度化de

领导力de构成慎用权利,建立影响力权力de作用是暂时性de、不连续de和不持久de.让下属明白,为什么要这样实行权力.必须依据公平、公正、公开de规则做出奖惩决定.在特定情况下,万不得已时再运用权力.

领导力de重要性零三

当狮子带领de羊群遭遇羊带领de狮群你觉得谁会胜?一个团队de领导对于这个团队来说到底意味着什么?领导决定了团队de一切！领导风格决定团队风格；领导思维决定团队思维！领导进步则团队进步；领导改变则团队改变！不要抱怨你de下属是只羊,因为他是狮子还是羊并不重要.重要de是你是不是一头雄狮！领导力de重要性

领导力de重要性领导力不只是企业领导团队de事情,一个企业团队领导力de好坏是与其他人相关联de,也就是说不仅要在领导团队成员之间,而且要在领导团队和干部职工之间形成一种聚合关系.这种聚合可以产生很强烈de凝聚力.“火车跑得快,全靠车头带”,没有干部职工de拥护,没有干部职工全心全意地跟着你走,你是当不好领导de.这也就是我们常说de“得民心者得天下”.这也就“开放de沟通”.只有领导团队把企业愿景、企业de发展战略准确及时地传达到每一个干部职工,让干部职工准确明白领导团队de意图,明白自己在企业改革发展中所能分享de成果,才能激励干部职工全心全意地跟着领导干事业.

领导力de重要性领导力不足对团队de影响一、领导力不足必然导致管理混乱、效率低下.二、领导力不足