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医院综合目标管理责任制考核方案(3篇)

医院综合目标管理责任制考核方案一

一、考核目的

为进一步加强医院管理，提高医疗服务质量和效率，保障医疗安全，调动全体员工的工作积极性和主动性，实现医院可持续发展，特制定本综合目标管理责任制考核方案。

二、考核范围

医院各科室、部门及全体员工。

三、考核内容及指标设定

1.医疗质量

门诊医疗质量：门诊诊断符合率要求达到90%以上。考核方式为每月随机抽取门诊病历50份，统计门诊诊断与出院诊断相符的病例数，计算诊断符合率。门诊处方合格率需达到95%以上，每月抽取门诊处方100张，依据《处方管理办法》检查处方书写规范、用药合理等情况，统计合格处方数并计算合格率。

住院医疗质量：住院病历甲级率要达到90%以上。每季度对出院病历进行全面检查，按照《病历书写基本规范》评估病历质量，分为甲、乙、丙三级，统计甲级病历数并计算甲级率。手术前后诊断符合率应达到95%以上，统计手术科室每月手术病例，对比手术前诊断与手术后病理诊断，计算符合率。

医疗安全：医疗事故发生率控制为零。建立医疗事故报告制度，对全年发生的医疗纠纷进行分析，确定是否构成医疗事故。严重医疗差错发生率控制在0.1%以内，每月对医疗差错进行统计分析，计算严重医疗差错发生率。

2.医疗服务

患者满意度：综合满意度达到90%以上。每季度通过问卷调查的方式，对门诊和住院患者进行满意度调查，内容包括服务态度、就医环境、医疗技术等方面，计算患者综合满意度。

投诉处理：投诉处理及时率达到100%。建立投诉登记制度，记录患者投诉内容、处理情况和处理结果，统计及时处理的投诉数量并计算及时率。

3.医疗效率

平均住院日：控制在[X]天以内。每月统计各科室出院患者的住院天数，计算平均住院日。

病床使用率：达到[X]%以上。每月统计各科室实际占用床日数与开放床日数，计算病床使用率。

4.财务管理

预算执行：预算执行率达到95%以上。每半年对医院预算执行情况进行分析，对比实际收支与预算收支，计算预算执行率。

成本控制：医疗成本增长率控制在[X]%以内。每年统计医疗成本的增长情况，包括药品成本、耗材成本、人员成本等，计算医疗成本增长率。

5.人才培养与科研教学

人才培养：每年选派[X]名业务骨干到上级医院进修学习。制定人才培养计划，记录选派人员名单、进修时间和进修内容。医护人员继续教育学分达标率达到100%。每年统计医护人员获得的继续教育学分，计算达标率。

科研教学：每年发表学术论文[X]篇以上。统计医院员工在国内外学术期刊上发表的论文数量。开展新技术、新项目[X]项以上。记录医院开展的新技术、新项目名称、开展时间和应用效果。

四、考核方法

1.日常考核：各职能部门按照职责分工，对各科室的日常工作进行监督检查，记录检查结果。

2.定期考核：每季度对各科室的目标完成情况进行考核，考核内容包括医疗质量、医疗服务、医疗效率、财务管理、人才培养与科研教学等方面。

3.年终考核：每年年底对各科室全年的目标完成情况进行综合考核，考核结果作为科室和个人评先评优、绩效分配的重要依据。

五、考核结果应用

1.绩效分配：根据考核结果，对各科室进行绩效分配。考核成绩优秀的科室，给予适当的绩效奖励；考核成绩不合格的科室，扣减相应的绩效工资。

2.评先评优：考核结果作为科室和个人评先评优的重要依据。考核成绩优秀的科室和个人，优先推荐参加医院和上级部门的评先评优活动。

3.整改提高：对考核中发现的问题，各科室要及时进行整改。医院将对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。

六、考核组织与实施

1.成立医院综合目标管理责任制考核领导小组，由院长任组长，副院长任副组长，各职能部门负责人为成员。领导小组负责考核方案的制定、组织实施和考核结果的审定。

2.各职能部门按照职责分工，负责对各科室的相关指标进行考核。考核过程中要坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实可靠。

3.各科室要积极配合考核工作，提供真实、准确的考核数据和资料。对弄虚作假、虚报数据的科室和个人，将严肃追究责任。

医院综合目标管理责任制考核方案二

一、考核背景与目标

随着医疗行业的不断发展和竞争的加剧，为了提高医院的整体管理水平和服务质量，实现医院的战略目标，特制定本综合目标管理责任制考核方案。通过明确各科室和员工的工作目标和责任，建立科学合理的考核机制，充分调动员工的工作积极性和主动性，促进医院各项工作的顺利开展。

二、考核主体与对象

考核主体为医院综合目标管理责任制考核领导小组，考核对象为医院各临床科室、医技科室、行政后勤科室及全体员工。

三、考核内容及权重

1.临床科室考核内容及权重

医疗业务指标（40%）

门诊人次：每月统计各科室门诊就诊人次，与上一年度同期相比，增长幅