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创业型企业人才管理的创新与实践

在社会经济发展中，人才作为推动社会发展的主要动力，创业型企业对人才的需求不断增加。伴随创业型企业的发展，企业为了提高自身的核心竞争力，应该不断提高自身的人才储备，以满足企业发展的核心需求。但是，在一些创业型企业发展中，存在着人才管理不合理的问题，如人才管理机制不健全、人才管理缺少科学性等，若这些问题不能解决，会影响创业型企业的发展。因此，在创业型企业的人才管理中，企业管理者应该认识到人才管理的重要性，结合企业发展状况，进行人才管理方法的创新，满足企业员工的基本需求，实现企业创新人才培养的最终目的。

1创业型企业及特征

1.1创业型企业

对于创业而言，主要是作为发掘、抓住机遇并创造出独特产品、服务以及价值的过程，由于创业过程的消耗性，需要承担创业中的资金、心理以及社会领域等压力。创业型企业通过创业活动，通过与企业运营、企业管理工作的结合推动企业的发展，逐渐形成有利于社会进步的企业。

1.2创业型企业的特点

通过对创业型企业发展状况的分析，创业型企业管理特征体现在以下几个方面：第一，创新性。对于创业型企业而言，其发展中主要目的是发掘其他企业没有发现的项目，并创造出独居特色的发展市场，满足用户群体以及资源配置的需求。在创业型企业发展中，实现新生产技术的创新，推动市场的稳步发展。第二，创业型企业具有高成长性。通过对创业型企业发展状况的分析，虽然在发展中会面临资源、资金匮乏的问题，但是由于创业型市场的创新性以及市场性需求，企业通过新产品的运用，可以顺应市场的运行及发展需求，推动企业的创新发展。而且，在创业型企业发展中，也具备创业创新的能力，结合市场运行以及发展状况，提高企业的核心竞争力，实现创业型企业发展的目的。第三，高风险型。在创业型企业发展中，通过新产品服务的投入以及新产品项目的更新，可以通过企业资源的开发，推动创业型企业发展。但是，在整个过程中，创业型企业会面临资源开发难度大、资金链断裂等问题，从而形成了企业发展的高风险性。因此在创业型企业发展中，应该根据这些问题，构建有效的人才管理方案，通过人才管理的不断创新，推动创业型企业的发展。

2创业型企业人才管理存在的问题

2.1人才培养机制不完善

通过对创业型企业发展状况的分析，人才培养机制不完善的问题体现在以下几个方面：第一，在企业人才管理存在着人才流动机制匮乏的现象，导致企业人才发展空间不足，不能充分发挥企业人才管理的价值。第二，一些创业型企业在对人才管理中，缺少针对性的考核标准，使企业不能新颖专业性的人才，增加创业型企业的发展风险。第三，在创业型企业发展中，由于企业自身的限制，缺少人才培养的保障价值，一些员工难以发挥自身优势，出现工作效率低下的问题，无法实现创业型企业的稳步发展。

2.2人才结构存在问题

结合当前创业型企业发展状况，创业型企业并不缺少创新性人才，但是，在一些创业型企业发展将这些人才资源合理运用，影响企业人才能力的发挥，限制创业型企业的可持续发展。对于这一问题而言，主要是由于创业型企业人才结构整合机制，企业人才在工作中难以发挥自身的优势，影响员工工作积极性，从而引发企业人员流失的问题，为创业型企业的稳步发展带来限制。

2.3人才管理缺少科学性

在创业型企业人才管理中，存在着人才管理缺少科学性的问题。首先，创业型企业对人才管理认识不足，影响创业型企业管理的有效性。其次，创业型企业管理者缺少专业性的人才管理理念，人才考核以及评价方法相对单一，无法激发企业人才工作的积极性，导致人力资源的严重浪费。因此，在现阶段创业型企业发展中，为了实现人才管理的创新，应该认识到影响人才管理中存在的问题，通过科学化人才管理工作的规划，进行人才管理方案的完善，以满足现代创业型企业的发展需求。

3创业型企业人才管理的优化策略

3.1培养企业人才的创新素养

伴随创业型企业的发展，在人才管理中应该激发人才的创新能力，提高人才的综合素养，通过产品、服务的不断创新，为创业型企业的发展提供支持。通常状况下，在企业人才创新素养提升中应该做到：第一，明确人才管理标准，创业型企业在人才培养中，企业管理者应该认识到人才培养的重要性，通过素质创新理念的运用，激发人才的创新意识，展现企业人才培养工作的有效出创新。对于创业型企业而言，在人才培养中，可以激发企业人才的创新意识，根据企业的运行及发展状况，明确自身的发展目标，及时创业型企业发展中做面临的问题，提高企业的核心竞争力。第二，创业型企业中，应该积极培养创业人才的叛逆精神，鼓励企业人才及时发现创业项目中存在的问题，针对问题构建有效性的解决策略，积极推动创业型企业的发展。企业管理者也应该为且有人才提供丰富的时间活动空间，使企业人才的思维的得到充分发挥。第三，在创业型企业发展中，企业应该为人才提供丰富的锻炼以及学习计