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基于财务风险管理的全面风险管理体系构建策略

1全面风险管理及其现状

1.1全面风险管理概述

全面风险管理（ERM）是指企业在整体经营目标的要求下，依托良好的全面风险管理文化背景去实施一系列完善的全面风险管理的措施，在日常工作中各环节上执行切实有效的风险管理策略，以期达到合理防控及有效规避企业风险的目标，维护企业的安全稳定可持续发展。近些年来，由于市场波动的影响，为谋求长期稳定发展，越来越多的企业将全面风险管理应用到企业整体管控中去。

1.2企业全面风险管理应用现状

1.2.1企业内部对全面风险管理没有达成统一的认识

从理论上说，在企业运营的任何一个环节上，都可能会有潜在的风险隐患，而风险的发生具有不确定性，并且后果严重。所以，全面风险管理的实施非常必要，从运营的任一环节进行把控，以期从源头上及时发现、消除潜在的风险隐患。为了达到全面管控风险的目标，企业内部各个部门的合作就变得非常重要。但就目前企业现状来看，很多企业内部的部门之间缺乏密切的联系，也并没有对全面风险管理形成比较统一的认识，各部门各自为阵的

现象严重。同时，部门之间不能做到信息共享，信息传输过程不畅，这会导致管理者对企业整体风险把控不足，很难发现企业经营中的潜在问题，从而错过风险管理最佳时机，最终给企业带来经济上的损失。

1.2.2企业全面风险管理模式有待优化

在企业运营的整个过程中，各种风险都有内在关联性。因此，全面风险管理就是从整体出发，将各个环节的风险综合考虑，这样可以从总体上提高风险的预防、识别以及应对，同时也便于有效地集中人力、物力提高风险管理专业性。但是从目前企业运用ERM成效来看，很多企业并没有与时俱进地转变固有管理理念，仍沿用分散化的管理手段，各部门之间没有通力配合，很多部门仅是从本部门、本岗位的工作内容出发，对单一风险实行管控，这种管理方法虽然也会起到一定防控作用，但是很难从系统上去向上而下地规避风险的发生，也不利于企业齐心协力地去共同对抗风险，从而制约企业的发展。

2以财务风险管理为抓手提升全面风险管理

企业运营的目标就是以最低成本获取最大的收益，所以企业在进行全面风险管理时，需要以财务风险管理作为基础，管理首先要保证资金运动的有效、稳定、连续。企业想要实现自身价值最大化这一目标，就必须要高度重视财务管理中现金流量的管理，增强财务风险意识。但是，企业全面风险管理也并不是让企业追求最小风险，而是收益与风险的配比，将预期收益与风险承受能力控制在企业可接受的范围内，确保企业发展的可持续性。

2.1构建以财务风险管理为核心的企业全面风险管理体系

经营效益的全面提高是企业总体生产经营的目标，而实现这一目标需要依赖于企业全面风险管理各个分解管理目标的实现。全面风险管理（ERM）系由五部分构成：风险理念、风险战略、内部控制系统、风险管理组织职能、风险管理的信息系统。为完成这一系统五个部分的风险管理，需要首先通过采集初始数据、评估风险、制定策略、实施风险管理方案再到后续风险管理办法的监督与改进等。

2.2建立企业风险预警体系

由于风险具有突发性、不确定性，所以企业内部需要自上而下地建立一套有效的风险预警体系，为明确、快速识别潜在的风险因素提供支持，企业的财务管理工作在风险预警体系的整体构建中发挥着举足轻重的作用。一方面，为了对风险发生的形式、特点和前兆有全面了解，需要参照以往大量财务数据资料，财会工作能够为这项工作提供数据分析和支持，这对于企业风险预警体系构建的第一步具有十分重要的作用。另一方面，电子信息技术的发展，加上会计电算化的综合运用，也为财会工作效率的提高提供了巨大的帮助。依托于信息和电算化手段，可以显著提高财会计算归纳分析的精确度，同时，在计算机软件的帮助下，可以完成风险预警体系模型的建立，做到对风险进行自动识别和监控。

2.3增强对风险的识别及评估能力

风险的识别是指对尚未发生的或潜在的风险进行全面、系统、连续地识别及推断，研究引起风险的原因并测算风险可能带来的影响。识别风险是全面风险管理的首要工作，也是最重要的一环。财会部门是企业各种经营活动的总结者，企业的各种营运活动最终都会通过财务数据来反映，因此财会部门对企业风险的识别具在非常重要的作用。

2.4切实执行财务预算工作管理

财务预算这一工作在企业整体发展规划中的地位非常重要，财会工作人员要认识到其重要性，并切实严格执行财务预算工作。首先，要结合企业自身发展情况编制合理有效的预算管理方案；其次要综合运用多种预算管理方法，系统性保证预算执行的效率；最后还要强化预算管理监督体系，不要让预算流于形式。

3总结

企业全面风险管理（ERM）这一概念在仍属于需要持续去探讨的问题。对于企业来说，需要从理念上正确接受此概念并将这一管理模式自上而下地综合应用到企业日常经营活动中去。一方面，企业