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2025年国家开放大学(电大)《生产运作管理学》期末考试备考题库及答案解析
所属院校:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.生产运作管理中,确定产品规格、型号、质量标准属于哪个环节的工作?()
A.产品设计
B.产品开发
C.产品生产
D.产品销售
答案:A
解析:确定产品规格、型号、质量标准是产品设计阶段的核心工作,它直接关系到产品的性能、成本和市场竞争力。产品开发侧重于新产品的构思和初步设计,产品生产是将设计转化为实际产品的过程,产品销售则关注产品的市场推广和客户服务。
2.在生产流程中,下列哪项不是常见的生产布局形式?()
A.产品布置
B.流程布置
C.作业布置
D.混合布置
答案:C
解析:生产布局形式主要包括产品布置(装配线)、流程布置(单件生产)和混合布置(结合两者特点),作业布置不是生产布局的标准形式。作业布置更侧重于具体工序的安排和优化。
3.生产计划中,短期计划的主要目标是?()
A.确定长期发展方向
B.安排年度生产任务
C.安排月度或周的生产活动
D.制定产品开发策略
答案:C
解析:生产计划的层次性决定了不同时期计划的目标。长期计划关注企业发展方向和战略定位,中期计划(年度)侧重于资源配置和主要生产指标,短期计划(月度或周)则聚焦于具体的生产安排和资源调度,确保计划的可执行性。
4.下列哪项不是影响生产效率的主要因素?()
A.机器设备状况
B.原材料质量
C.政府政策变化
D.工人操作技能
答案:C
解析:机器设备状况、原材料质量和工人操作技能都是企业内部可以直接控制或影响的因素,直接影响生产效率。政府政策变化虽然会对企业经营产生重大影响,但通常不属于企业内部可以直接调整的生产效率影响因素,更多是外部环境因素。
5.在库存管理中,采用ABC分类法的主要目的是?()
A.减少库存总量
B.优化库存结构
C.提高库存周转率
D.降低库存成本
答案:B
解析:ABC分类法通过将库存物品按重要性(如价值、使用频率)分为A、B、C三类,目的是为了实施差异化的管理策略。这种分类有助于企业集中资源管理最重要的库存(A类),同时简化对不重要库存(C类)的管理,从而优化整体库存结构。虽然可能间接影响成本和周转率,但主要目的在于结构优化。
6.质量管理中,三不原则指的是?()
A.不合格品不流入下道工序、不流入市场、不放过
B.不接受不合格品、不制造不合格品、不传递不合格品
C.不生产、不销售、不使用不合格品
D.不接受、不检查、不处理不合格品
答案:B
解析:三不原则是质量管理的基本要求,具体指不接受任何不合格品(来自外部或内部)、不制造任何不合格品(通过过程控制)、不传递任何不合格品(确保流转中的产品合格)。这是防止质量问题的核心原则。
7.生产运作管理中,瓶颈资源是指?()
A.产能最少的资源
B.成本最高的资源
C.质量最差的资源
D.管理最复杂的资源
答案:A
解析:瓶颈资源是指在生产系统中限制整个系统产出能力的资源,其产能决定了系统的最大产出量。成本高低、质量好坏或管理复杂程度不是判断瓶颈资源的标准。
8.在生产现场管理中,5S方法不包括?()
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
答案:D
解析:5S(Seiri,Seiton,Seiso,Seiketsu,Shitsuke)分别对应整理、整顿、清扫、清洁、素养。清洁(Seiketsu)实际上是清扫(Seiso)的延伸,是指将整理、整顿、清扫的结果制度化、规范化,保持成果。因此,清洁在5S中已经包含,不包括作为单独的一项。
9.生产运作管理中,JIT(Just-In-Time)的核心思想是?()
A.库存最小化
B.生产自动化
C.产品多样化
D.生产线柔性
答案:A
解析:JIT(准时制生产)的核心思想是通过精确的物料需求计划,在需要的时候按需要的数量生产或供应所需物料,从而最大限度地减少库存,降低成本和提高效率。生产自动化、产品多样化和生产线柔性虽然可能与JIT相关,但不是其最核心的思想。
10.下列哪项不是生产运作管理中的绩效指标?()
A.设备利用率
B.产品合格率
C.员工满意度
D.生产周期
答案:C
解析:设备利用率、产品合格率和生产周期都是衡量生产运作效率和质量的关键绩效指标。员工满意度属于人力资源管理范畴,虽然与生产效率有关联,但通常不被视为直接的生产运作绩效指标。
11.在生产计划层次中,中期计划主要解决的问题是?()
A.确定企业未来五年的发展方向
B.安排下一年度的生产任务和资源需求
C.安排一周内的具体生产作业
D.确定新产品的基本设计方案
答案:
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