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2025年国家开放大学《现代人力资源管理》期末考试备考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.人力资源管理中，最基本的功能是（）

A.人员招聘与配置

B.培训与开发

C.绩效考核

D.薪酬福利管理

答案：A

解析：人员招聘与配置是人力资源管理的首要任务，也是最基本的功能。只有通过有效的招聘和配置，企业才能获得所需的人才，为其他人力资源管理活动奠定基础。

2.下列哪项不属于人力资源规划的内容？（）

A.人员需求预测

B.人员供给分析

C.人力资源政策制定

D.人员培训计划

答案：D

解析：人力资源规划主要包括人员需求预测、人员供给分析、人力资源政策制定等内容，旨在确保企业在未来能够获得所需的人才。人员培训计划通常属于人力资源开发的具体内容，而非规划阶段的核心工作。

3.在绩效管理中，用于评估员工工作表现的关键标准是（）

A.目标设定

B.绩效考核

C.反馈沟通

D.奖惩措施

答案：B

解析：绩效考核是绩效管理中的核心环节，通过设定明确的绩效标准，对员工的工作表现进行客观评估，为后续的反馈沟通、奖惩措施等提供依据。

4.薪酬管理的主要目的是（）

A.吸引和保留人才

B.提高员工工作积极性

C.降低企业成本

D.增加企业利润

答案：A

解析：薪酬管理的主要目的是通过合理的薪酬水平，吸引和保留优秀人才，激发员工的工作积极性，从而提升企业的整体绩效。降低企业成本和增加企业利润虽然也是企业目标，但并非薪酬管理的直接目的。

5.激励理论中，双因素理论是由谁提出的？（）

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.麦格雷戈

D.弗鲁姆

答案：B

解析：双因素理论，又称激励-保健理论，是由美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格提出的。该理论将影响员工工作满意度的因素分为保健因素和激励因素两类。

6.在组织设计中，集权式结构的优点是（）

A.决策效率高

B.员工参与度高

C.沟通渠道畅通

D.组织灵活性强

答案：A

解析：集权式结构是指决策权集中于高层管理者的组织结构形式。其优点是决策效率高，指令统一，便于控制和管理；缺点是员工参与度低，组织灵活性强。

7.群体决策的优点不包括（）

A.决策质量高

B.决策接受度高

C.决策效率高

D.决策责任明确

答案：C

解析：群体决策是指由多个成员共同参与决策的过程。其优点包括决策质量高、决策接受度高、决策责任明确等；缺点是决策效率可能较低，容易出现群体思维等问题。

8.在培训与开发中，用于提升员工技能的方法是（）

A.案例分析

B.角色扮演

C.导师制

D.在岗培训

答案：D

解析：在岗培训是指员工在实际工作中接受培训，通过实践提升技能。案例分析、角色扮演和导师制虽然也是培训方法，但主要侧重于知识传授和经验分享，而在岗培训更直接地提升员工的实际操作能力。

9.人力资源管理的战略性体现在（）

A.注重短期效益

B.与企业战略相匹配

C.强调员工关系

D.薪酬水平领先

答案：B

解析：人力资源管理的战略性体现在其与企业整体战略的紧密结合，通过有效的人力资源管理，支持企业战略目标的实现。注重短期效益、强调员工关系和薪酬水平领先虽然也是人力资源管理的重要内容，但并非其战略性的核心体现。

10.下列哪项不属于人力资源管理的伦理问题？（）

A.职务歧视

B.缺乏公平竞争

C.隐私保护

D.绩效考核公平性

答案：D

解析：人力资源管理的伦理问题主要包括职务歧视、缺乏公平竞争、隐私保护等。绩效考核公平性虽然重要，但更多属于绩效管理的技术性问题，而非伦理问题。

11.人力资源规划的核心内容是（）

A.人员招聘计划

B.人员配置方案

C.人员需求预测

D.人员培训计划

答案：C

解析：人员需求预测是人力资源规划的基础和核心，它通过分析企业未来发展对人力资源的需求，为后续的人员招聘、配置、培训等决策提供依据。其他选项虽然也是人力资源规划的重要组成部分，但均建立在对人员需求预测的基础上。

12.绩效考核中，采用目标管理方法的关键在于（）

A.设定明确的目标

B.定期进行考核

C.提供反馈和指导

D.实施奖惩措施

答案：A

解析：目标管理（MBO）是一种以目标为导向的绩效考核方法。其核心在于通过设定清晰、可衡量、可达成、相关性强和有时限的目标（SMART原则），引导员工朝着组织目标努力。没有明确的目标，绩效考核就失去了方向和依据。

13.薪酬结构设计中，确定不同岗位薪酬水平差异的主要依据是（）

A.岗位技能要求

B.员工个人绩效

C.市场薪酬水平

D.企业经营状况

答案：A

解析：薪酬结构设计旨在建立岗位价值序列，确定不同岗位之间的相