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石油化工工程造价管理要点与完善措施分析

李杏然

中国化学工程第十三建设有限公司，河北沧州061000

摘要：在世界及经济多元化发展的背景下，国内外的石油化工企业交流逐渐深入，在一定程度上能够促进我国国

内市场与国际市场相交融，满足我国新时代经济发展需求。但是，在石油化工项目在国际市场发展中，需要严格

按照国际市场贸易要求，尤其是项目工程造化管理工作重点发生变化，导致石油化工项目工程造价管理存在问题，

严重影响其发展。因此，石油化工企业为了缓解这一现象，保证企业稳定发展，以当前经济发展形式为背景，分

析石油化工工程造价管理要求，提升我国石油化工企业国际市场竞争力。基于此，本文以石油化工项目工程造价

为研究对象，表明石油化工项目工程造价管理地位以及管理阶段，分析当前我富哦石油化工工程造价管理现状，

结合石油化工企业的经营特点以及内部管理机制，提出优化发展对策，促进石油化工项目工程造价管理稳定开展。

关键词：石油化工项目；工程造价管理；管理要点；发展现状；完善措施

中图分类号：TE65

在当前国际以及国内市场变革发展背景下，石油2石油化工项目不同阶段工程造价管理要点

化工产业为了更好地发展，需要适应市场发展情况，

分析

不断提升项目工程造价管理质量，提升企业竞争力，

2.1设计阶段

保证石油化工产业与国际市场接轨，为我国经济发展

在石油化工项目成本支出结构看出，设计阶段占

创造更大的经济效益。结合石油化工企业工程造价管

据非常关键的地位，对项目工程造价管理工程质量有

理情况，分析制约工程造价质量的根本原因，通过加

着直接的影响，因此，提升石油化工项目设计阶段工

强风险控制，避免石油化工项目投资以及后期施工成

[2]

程造价管理质量是发展重点。在设计过程中，要想在

本失控的情况，逐渐完善石油化工项目工程造价管理

保证项目建设质量的同时压缩总造价成本，首先，要

机制，优化企业资源配置，促进石油化工产业稳定发

调节好项目成本与建设技术之间关系，避免盲目开发

展。

新技术，导致石油化工项目工程造价与实际情况不符，

1石油化工项目工程造价管理地位

难以发挥出工程造价管理的价值。在设计阶段中，工

石油化工工程造价管理主要是以项目为主体，通程造价管理人员一定要提升重视程度，构建现代化管

过成本管理技术以及科学技术手段，对其建设周期进理系统，对不合施工设计环节进行分析，深化工程造

行全过程管理，保证石油化工项目开展中符合相关经价管理的价值。其次，提升石油化工项目合同管理力

济管理规定，对项目施工的各个环境进行成本预算，度，通过合同管理的方式，避免石油化工项目成本管

在基于实际情况，不断调整石油化工项目工程造价管理出现问题。

理方案，实现石油化工工程造价对项目进行全面的成

2.2采购阶段

本管理控制。当前，在石油化工项目建设中，采用动

在石油化工项目建设中，采购