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2025年系统集成项目管理工程师下午应用技术真题及答案

一、案例分析题

1.阅读以下关于项目进度管理的案例，回答问题。

某系统集成项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动，各活动之间的依赖关系和持续时间如下表所示：

活动

紧前活动

持续时间（天）

A

无

3

B

A

5

C

A

4

D

B

6

E

B、C

7

F

D

3

G

E、F

5

问题：(1)请绘制该项目的单代号网络图。(2)计算该项目的关键路径和总工期。(3)若活动D的实际完成时间比计划延迟了3天，对项目工期有何影响？

答案：(1)单代号网络图如下：首先绘制节点A，持续时间3天；从A引出两条箭线分别指向B和C，B持续时间5天，C持续时间4天；从B引出两条箭线，一条指向D（持续时间6天），另一条与从C引出的箭线共同指向E（持续时间7天）；从D引出箭线指向F（持续时间3天）；从E和F引出箭线共同指向G（持续时间5天）。(2)通过计算各活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟完成时间（LF）来确定关键路径。-A的ES=0，EF=0+3=3-B的ES=3，EF=3+5=8-C的ES=3，EF=3+4=7-D的ES=8，EF=8+6=14-E的ES=max(8,7)=8，EF=8+7=15-F的ES=14，EF=14+3=17-G的ES=max(15,17)=17，EF=17+5=22

反向计算LS和LF：-G的LF=22，LS=22-5=17-F的LF=17，LS=17-3=14-E的LF=17，LS=17-7=10-D的LF=14，LS=14-6=8-C的LF=10，LS=10-4=6-B的LF=min(8,10)=8，LS=8-5=3-A的LF=3，LS=3-3=0

关键路径为A-B-D-F-G，总工期为22天。(3)活动D的计划完成时间是第14天，延迟3天后在第17天完成。F的最早开始时间变为第17天，EF变为第20天，G的最早开始时间变为第20天，EF变为第25天。所以项目工期将延迟3天。

解析：(1)单代号网络图是用节点表示活动，箭线表示活动之间的逻辑关系，按照活动的依赖关系依次绘制即可。(2)关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总工期。通过计算ES、EF、LS、LF可以找出关键路径，ES是所有紧前活动EF的最大值，EF=ES+持续时间；LF是所有紧后活动LS的最小值，LS=LF-持续时间。当ES=LS且EF=LF时，该活动在关键路径上。(3)活动D在关键路径上，其延迟会直接导致后续活动的开始时间推迟，从而使项目工期延长，延长时间等于活动D的延迟时间。

2.以下是一个关于项目成本管理的案例，请回答问题。

某系统集成项目计划成本为100万元，计划工期为10个月。在项目进行到第6个月末时，实际成本为65万元，已完成工作的预算成本为60万元。

问题：(1)计算该项目在第6个月末的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。(2)根据计算结果，分析该项目的成本和进度执行情况。(3)若要使项目按计划完成，后续工作的成本绩效指数（CPI）应达到多少？

答案：(1)成本偏差（CV）=已完工作预算成本（BCWP）-已完工作实际成本（ACWP），已知BCWP=60万元，ACWP=65万元，所以CV=60-65=-5万元。进度偏差（SV）=已完工作预算成本（BCWP）-计划工作预算成本（BCWS）。计划工期10个月，计划成本100万元，则每月计划成本为10万元，第6个月末计划工作预算成本BCWS=6×10=60万元，所以SV=60-60=0万元。(2)成本偏差CV为-5万元，小于0，说明项目成本超支；进度偏差SV为0万元，说明项目进度与计划相符。(3)项目总预算BAC=100万元，已完成工作预算成本BCWP=60万元，剩余工作预算成本ETC=BAC-BCWP=100-60=40万元，已完工作实际成本ACWP=65万元。若要使项目按计划完成，后续工作成本绩效指数CPI=ETC/(BAC-ACWP)=40/(100-65)=40/35≈1.14。

解析：(1)成本偏差反映了成本的节约或超支情况，进度偏差反映了进度的提前或滞后情况。按照