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2025年项目管理专业敏捷回顾会议与持续改进经验教训总结专题试卷及解析1

2025年项目管理专业敏捷回顾会议与持续改进经验教训总

结专题试卷及解析

2025年项目管理专业敏捷回顾会议与持续改进经验教训总结专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在敏捷回顾会议中，以下哪个阶段主要关注“哪些事情做得好，值得继续保持”？

A、SettheStage（设定阶段）

B、GatherData（收集数据）

C、GenerateInsights（产生洞见）

D、DecideWhattoDo（决定行动）

【答案】B

【解析】正确答案是B。GatherData阶段通过收集数据和事实，帮助团队识别哪些

实践是有效的，值得继续保持。A选项是会议准备阶段，C选项是分析阶段，D选项是

行动计划阶段。知识点：回顾会议的五个阶段流程。易错点：容易混淆GatherData和

GenerateInsights的功能。

2、以下哪项是敏捷回顾会议中“MadSadGlad”情绪模型的主要目的？

A、制定改进计划

B、量化团队绩效

C、识别团队情绪状态

D、评估项目风险

【答案】C

【解析】正确答案是C。该模型通过收集团队成员的积极、消极和中性情绪，帮助

识别团队心理状态。A、B、D选项均属于回顾会议的其他环节。知识点：回顾会议工

具与技巧。易错点：可能误认为情绪模型直接产生行动计划。

3、在持续改进过程中，以下哪个实践最符合“Kaizen”理念？

A、一次性大规模流程重组

B、每周进行微小改进

C、每季度评估一次

D、仅针对失败案例改进

【答案】B

【解析】正确答案是B。Kaizen强调持续的小幅改进，而非革命性变革。A选项是

激进式改进，C选项频率过低，D选项范围过窄。知识点：持续改进方法论。易错点：

容易将Kaizen与BPR（业务流程重组）混淆。

4、回顾会议中“StartStopContinue”框架中的“Stop”部分主要解决什么问题？

A、识别新增实践

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B、淘汰无效实践

C、强化有效行为

D、分配任务责任

【答案】B

【解析】正确答案是B。该框架明确要求团队识别并停止无效或有害的实践。A对

应Start，C对应Continue，D属于行动计划阶段。知识点：回顾会议框架应用。易错

点：可能混淆三个维度的具体指向。

5、以下哪项是有效回顾会议的关键成功因素？

A、管理层必须列席

B、所有团队成员平等参与

C、必须产出正式报告

D、每次会议至少2小时

【答案】B

【解析】正确答案是B。心理安全和平等参与是回顾会议的核心要素。A可能抑制

开放讨论，C不是必须的，D时长应灵活调整。知识点：回顾会议最佳实践。易错点：

可能过度强调形式要求。

6、在经验教训总结中，以下哪种方式最有助于知识沉淀？

A、仅记录口头讨论

B、创建可检索的数字化知识库

C、依赖个人记忆

D、仅分享成功案例

【答案】B

【解析】正确答案是B。数字化知识库确保经验可被长期保存和复用。A、C缺乏持

久性，D存在选择偏差。知识点：知识管理实践。易错点：可能低估系统化记录的重要

性。

7、敏捷团队在回顾会议中发现“每日站会超时”问题，最合适的改进措施是？

A、取消每日站会

B、引入计时器严格执行15分钟

C、改为每周一次站会

D、仅由ScrumMaster发言

【答案】B

【解析】正确答案是B。直接针对问题根源（超时）采取约束措施。A过于极端，C

改变会议性质，D违反敏捷原则。知识点：问题解决方法。易错点：可能选择回避问题

的方案。

8、以下哪项指标最适合衡量回顾会议的有效性？

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